团队并不是越大越好，新时代时兴“小而美”的管理原则。
中国体系内的企业，最容易产生“尾大不掉”的组织和团队，企业和团队里人很多，但真正做事的却少之又少；部门领导负责管事，将事情办得好的责任全都推给资历尚浅的新员工，还美其名曰“年轻人就是要拿来锻炼”。
本书的实例证明，在需要创意的团队里，“人人出力、人人都进行头脑风暴”的情况才是常态。
例如，财捷集团（Intuit）的总裁布拉德•史密斯就一直采用“两个披萨”的原则来限制团队的规模：即公司开发小组的团队人数不能超过两个披萨能够喂饱的人数。
他认为，小规模的团队效率高、决断迅速、创造力强、客户满意度高。
而规模太大的团队，实际上在内分了许多层级，有好几个不同的领导，甚至会生发出派系斗争；而且，大团队虽然人多，但垄断话语权的，一般都是少数几个比较强势、活跃的人物，那些勤于思考、专心工作的人物一般都容易被忽略，但有时候他们的意见反而具有更高的价值。
1、成员间更和谐、信息传达更顺畅。
让团队保持精简，不仅能够听取其中每一个成员的意见，还能够让信息和命令的“上传下达”速度更快，团队成员之间更亲密，沟通更顺畅；研究显示，“办公室政治”较少的地方，人们的创造力更发达，为公司做事时也更有积极性。
2、为“创造力”扫清障碍。
通过构建“精简”的组织结构，我们将阻碍个人发展和创新的绊脚石移除了。“小团队”里，“个人主义”优于集体主义，“创新主义”优于保守主义，“聚焦效应”优于散弹效应。
因为领导变少了，光吹牛不做事的“戏精”变少了，所以官僚主义和享乐主义之风也被遏制住了，团队成员的“创造力”既不会被俗套的公司理念所左右，也不容易被“光说不做”的假把式所掩盖。
3、当你想一次性解决所有的问题时，往往是一个问题也解决不好。
让每一个小团体“专门”负责一个“小而精”的领域，能让工作重点更加集中，团队成员的目标意识也更加清晰可见；
4、更“专精”的团队，对接更“专精”的客户。
这样下来，客户的满意度也会变高，减少了客户打电话过来，迟迟找不到专门负责人的困扰。
“三个和尚”没水吃的困境我们都知道，正因为人数超过了某一限制，所以反而人人都不愿意负责，因为“法不责众”：正因为负责的人变多了，所以谁都不愿，也没有必要承担责任；但如果我们将团队人数减少，那么一切都会变得朝好的方向发展。
从以上四点可以看出：更小的团队可以让团队效率提高，在既自由又严格的状态下成长，并且激发创意；而且客户满意度的提高也会夯实公司形象和增加公司收益。
当你的公司愈发壮大时，你就会发现“精简”原则的实施难度愈发加大，你需要用清晰的工作重点以及严格的纪律来维持它；财捷集团的CEO布拉德•史密斯证实，作为精简原则的一个具体实施方法——“两个披萨”原则不吝为团队管理的好方法，通过此法，他们创造了一个自由而又富有创意的工作环境，并帮助公司不断成长。
还等什么，马上把“两个披萨”法则用起来吧~！
