其实战略这东西挺玄乎，是否有用，真的有用，是否没用？可能也没用，这要看你从哪个角度看它，如果你从失败时间来分析，可能战略是没用的，如果你从成功事件来分析，可能战略有用，所以吴伯凡才会说，战略是事后总结出来的好运气！

  无论战略有用或者没用，我觉得战略给我们设定了一个门槛，这个门槛可以叫做准入门槛，或者也可以比喻我们战略给我们加了一层避免被诱惑的防护罩。

  我曾经问过学员，我说假如你的交友战略是找一个一米八以上的大个漂亮白，知书达理，温柔贤惠，上得厅堂，下得厨房，那么如果你遇到一个一米七的长得也很漂亮的疯狂的追求你，你同意还是不同意？

  你如果同意，证明你的战略可能设定的有问题，如果你没同意，也未必证明你的战略就正确，战略的正确与否可能要等到最终的结果出现才行，也可能永远都没有结果。

  不过无论企业还是个人都不傻，当发现一直没结果的事，战略调整是必然的，不然企业早就倒闭了，人也不能总打光棍不是。

  战略有用的一面在于它帮我们设定了一个远大目标，帮我们找到了可以一些可以展现企业价值或者展现自我价值的机会点，战略说白了就是做选择和取舍，当你做了一个选择，机会成本也就出现了，意味着你放弃了其他选择。

  战略没用的一面是制定的时候其实也是一种赌博，我们没法判断对错，所以我们需要用战略洞察的方式去分析市场，分析客户，分析自己，然后做出战略判断，最终选择一条路。

  但无论战略洞察也好，战略判断也好，它都是在一些数据和事实基础上的假设，假设其实并不准确，洞察的能力也并不好练就，所以成功人士一般不说自己战略多好，一般都说自己运气好。

  那战略到底有用没用？下面这个故事，如果你读懂了，那就能找到我的答案

这是一次位于瑞士境内阿尔卑斯山的崇山峻岭中的军事行动。

  带领匈牙利军队某分队的年轻上尉派出了一支侦查小组深入冰山雪岭。不料，暴风雪开始了，一直持续了两天，小 组人员没有回来，上尉非常担心，以为这些侦察兵恐怕活不了了。但是第三天，侦察小组居 然奇迹般地生还了。

发生了什么事？

  原来，当初侦察小组认为自己迷路了，正准备听天由命 的时候，他们当中有个人突然在口袋里发现一张地图。大家冷静下来，安营扎寨，熬过暴风 雪后，利用地图，找到了自己的方位，然后安全返回了。上尉把地图要了过来，仔细一看， 无比惊讶地发现，这其实并不是阿尔卑斯山的地图，而是一张比利牛斯山的地图！

看了这个故事，你怎么想？你觉战略有用么？