2019年从ICT到了制造业，跨入了一个完全陌生的领域，对年近不惑的IT老兵，挑战很大。心态意识，思维方式，团队融入与协作，快速学习，知识嫁接，有效输出等等，是每天都逐步微调矫正的。
一年以后，我基本可以以GW员工的视角，来看自身，看外部，找问题和解决办法。
思维：僵化→固化→优化
僵化：已有的思维模式在最开始是变不了的，但①多听少说，在理解之前，不要用旧有的知识妄下结论；②打破已有的知识体系，接纳新知识并重塑知识体系；③初入新的环境中，要一直有工作中的“拐棍”，自己走容易掉坑里；④这个阶段输出的基本是旧有能力，只是历史与现状非常贴切的部分。
固化：在工作实践中，思维模式才会一点点改变。①自下而上的是干活思维，极端的民主主义，要自上而下思考，集权式的民主才有效；②结合现状的能力开始逐步输出，给企业带来更大的价值；③这时候自己把握不准，仍然需要工作中的指路人。
优化：协同工作中，大家思维、动作基本一致了，才能放开手脚开始逐步优化。①是逐步的，步子不要太大；②贴近现状，逐步微调；③贴近企业文化，边实践边探索。
这个过程在互联网公司或ICT公司，基本是不存在的，或者周期很短。但在国企或传统企业感觉不太一样。也可能我走的太小心了。
业务：还是了解个大概。
回顾这些年，好像除了保险，我就再也没有深入到业务的末梢中。在面上，方向上，以及问题点的末梢上徘徊。可能以后也不会有大块时间来精通末梢的业务，尽可能了解细节是有帮助的，主要的还是从广度上继续扩充。
数据：从数仓到大数据再到中台的变化。
这个过程说起来很简单，经历其中过程才能感受到各个部门的期望、顾虑，以及徘徊其中的困扰，以及领导决策的难点。
技术：技术是为业务服务的。
这是10多年前我第一次离职时，老板最后的忠告。当时满腔热情要做一个技术大牛，今天又想起这句话。对制造业来说，技术真的不重要，平台可以买，应用可以买，甚至不会实施可以买厂家服务，只要能带来价值，只要产出远大于投入，就可以干。
