我的道是混新媒体圈的，但是我的术是施在传统教育行业的。所以基于教育培训行业的特点，巴大仁一向是比较低调的，干着苦逼的运营、活动、用户、市场与策划，关心的却是行业动态，思考的是平台生态，策划的是未来形态。
由于过去一年做的成绩，加上原有站群流量的严重下滑，公司越来越重视新媒体的建设与发展，2015这一年没有师傅没有小伙伴，从0到1做到现在这么大的体量，回望过去的我，我都会毫不羞耻的给自己一个大拇指。好在集团在新年伊始的时候，单独为我们成立了独立事业部，开始认认真真干一票新媒体的事业，从原来一个干活的（苦逼巴大仁）+一个半不干活的领导，扩军到现在十几人的项目组，在圈内也是豪华阵容了。
那么，问题来了！队伍好拉，事难做，屎难吃啊，一票小伙伴干什么呢？？？你要知道在北京养着这些人，一天不挣钱就要吃掉公司多少成本呐！所以队伍拉起来后，领导没有一天轻松的，天天睡不着觉，竟是一天天憔悴了。直到有一天，同事们依然早早的撤了，办公室就剩下我和领导，他说：“有时间吗，小屋聊聊”。我一听吓坏了，聊聊，还是在小屋，当时我就是那个两股战战几欲先跑呐。
“困，昨天又没有睡好，今天又特别忙”领导说。
……沉默。不查明领导意图，我是不开口说话的。
“我早上一来干了什么……接下来干了什么……中午吃饭找谁聊……后来又找谁聊”，“我跟谁聊了这样一个事，你看靠谱不？”
哦，我明白了，领导是想听听我的看法。心里的石头顿时落地了，这是我的强项啊。在给予领导的想法充分的肯定后，领导说：“你看这大后方我给你收拾了，前战场我想不出来咋整？”
原来领导是我有一个想法你有一个想法，我们交换就是两个想法啊。于是我把大方向大框架大致说了一下，跟领导商量确定，他显得有些痛苦，说：“这方面你是专业的，你就放手搞就行了，需要资源什么我给你匹配，我的优势一方面是能替你扛上面的压力，另一方面是内外部资源的协调上可以帮你，你有想法干就是了！”
靠！我想说如果你们像我一样遇到了这样开明的好领导，你一定不要欺负他。
我来公司前没有任何人懂微信这块，庆幸的是我的一个半领导虽然不懂，但是他们从来不干涉我的想法和我做的事情，对我超级信任，任我各种创新、尝试、试错、迭代。我跟他们确认想法的时候，从来都是一句：“你是专业的，你觉得靠谱就行。”正因为我们这样的配合，我们才跑的这么快。那么，现在领导遇到头疼的难题，我不帮领导，谁帮？
于是晚上回到家后，洗个澡，把实木地板拖干净，铺上被褥，关上灯，一切仪式感到了之后，我躺在上面开始黑暗中的冥想。一边想还一边不停的往手机便签里记，第二天一醒，才恍觉 “哦，昨天原来是想着想着抱着手机睡着了。”
早上到了公司我拿了三页打印纸，把桌面收拾干净后，铺开，拿出钢笔开始让想法顺着笔尖呈墨于纸上。边写边兴奋，兴奋的几乎要立刻讲演给领导，忍住。下午开始做PPT，将纸上的策划形诸于屏幕。下午，我的一个半领导、产品经理、社区业务负责人开始听我第一次路演。
我完全没想到只讲了三页PPT，就引起了激烈的讨论，只有一个人听懂，好在还有一个人听得懂。就是我的直系领导，百般跟大家解释不清后，领导说：“没事，她们还不理解，你继续讲，先不讨论。”，也诚然除了我是搞微信的外，我的小伙伴都不是专业做微信的，所以你看我们团队很多元吧。
然后他去跟大领导聊了聊了，等我吃完晚饭后，他回来了，十分兴奋的说：“巴大仁，你知道吗，这个方案太厉害了，甚至光这个方案都值1500万！她们现在还看不到”
讲真，虽然我在新媒体这块锐意进取，不断创新，但一直都是被他这种呵责他人更苛刻自己的天*座的性格一直骂的，从来没听过他夸奖过。这是认识以来，第一次被他夸奖。确实是因为能看懂的人看完后，都会尖叫！
这三页策划是什么样的呢？嘿嘿，别期待了，这是机密型文件，我是不想活了还是不要命了，公开呀。巴大仁分享有两个原则：一、是项目不结束，不会先曝光；二、要么不说，要说就说真话，但是真话不全说。只能给大家看个模糊图咯，这您还真不能怪我。
郑重承诺，此策划案我会阶段式的跟踪报导，欢迎揣测。
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