前面几篇，着重介绍了项目追踪阶段项目经理需要追踪的哪些方面。也介绍了一些图表帮助项目经理追踪项目，随着项目的进行，衡量项目是否健康，有序。
而所有这一切，目的只有一个，每隔一段时间检查下项目是否按照计划进行，早发现问题，早解决问题。
所以，今天的主题是如何发现项目的问题。这个话题之前有一篇也做过讨论，作为这个系列的一个主题，特别引用了当初的方法，可以借鉴一下。
项目的根本问题需要通过多维度的寻找原因，在这里推荐使用鱼骨图。
鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。
鱼骨图原本用于质量管理。
大致的作图流程如下：
(1)查找要解决的问题；
(2)把问题写在鱼骨的头上；
(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
接下来举个例子：
小伟最近手上有个项目，实际进度比计划落后了3人天，而上周还是领先计划的。于是小伟开始找原因。
根据每周实际工时数，发现团队中的资深成员小王，请了三天病假。造成小王手上的任务没有按照计划完成。
似乎这就是造成项目落后的原因了—— 团队主要成员请了病假造成本周进度延迟。请等一下，真的就那么简单吗？
果然，继续深挖，小伟发现，这个团队每周的工时数大大超过了正常40小时的工作量，达到了80小时，不止小王，团队中多名成员都有累趴的迹象。
似乎这是造成项目落后的原因了——项目计划过于紧凑，造成团队赶工才能完成。真的是这样吗？
继续深挖，小伟查询了本周任务列表以及对应每个人计划工时和实际工时后，又有了新的发现，本周一客户更改了需求，新增了一些计划外的任务。但是并没有通过正式途径反映更改的需求，而是私下里和相关人员支会。
于是项目进度落后的原因变成了需求变更管理没做好，增加了需求但是交付时间并没有做更改。导致项目成员通过加班来补足需要的功能。
再看看新增任务的计划工时和实际工时，相差将近一倍，这又是为什么呢？
原来新增的任务需要用的新的技术技能，而团队对于新的技术技能了解甚少，于是所花的时间远远大于估计的时间。
而对于原先的任务，小伟发现在返工工时上占据了相当大的数量。仔细查看，发现团队中新员工能力不足，需要大量的时间返工。
把以上过程反应到预估图上，如下图：
于是项目进度落后的原因从原本的团队成员请病假变成了以下三条：
1. 需求变更管理缺失，新增需求没有有序的管理起来。
2. 团队新技术能力不足。
3. 新员工基本技能不足。
以上便是通过鱼骨图，寻找问题的根本原因。总结下要领，多问问什么，别被表面现象所迷惑。通过鱼骨图的分析，也是对于问题的梳理。把问题都梳理顺了，自然而言的，根本原因就在眼前了。
