企业要建立一种内在的机制，能够鉴别哪些人是奋斗者，哪些人是南郭先生。
考核激励机制一定有正面的奖赏，也要有对错误的惩罚，能够生存下来的，就是对公司有价值的人。
管理人员一定要有牺牲精神，不斤斤计较，没有牺牲精神的管理者不是奋斗者，不可能做好工作。所以管理者就是要奉献和牺牲，这也是价值观的筛选。
管理人员一定要有挑战精神，不能成为固步自封的金字塔塔尖，要立意高远，追求卓越，敢于挑战自我和团队的边界，使团队获得成长。对于抱残守缺、拒绝成长和改变的思想与行为一定要坚决斗争。
管理人员一定要有系统思想和全面认识，不能只管自己熟悉的事，停留在舒适区是不称职的，财、人、法、事、协缺一不可。
