01.经济大环境
《哈佛商业评论》说，这是网络个人经济的开始：“新经济的单位不是企业而是个体”。
未来是一个“个体崛起”的时代，需要我们用新的模式和技术，进化成全新的职场人。如果把你当成一家公司，你的核心能力由这4个部分组成：产品能力（对事的竞争力）、媒体能力（对人的影响力）、运营能力（对组织的领导力）以及战略能力（自己的个人成长）。这4大类型8个板块的能力，构成一个人的职业核心竞争力。
02.绘本馆项目
|国人阅读现状
根据2016年全国国民阅读调查报告（自1999年起，由中国新闻出版研究院组织实施的全国国民阅读调查已持续开展了13次。第十三次全国国民阅读调查从2015年9月开始全面启动，调查结果于2016年4月18日公布）显示，2015年0-8周岁幼儿图书阅读率是68.1%，高于2014年的59.2%。人均图书阅读量为6.34本，比2014年的5.56本增加了0.78本。对亲子早期阅读行为的分析发现，2015年我国0—8周岁有阅读行为的儿童家庭中，平时有陪孩子读书习惯的家庭占到87.1%，较2014年的88.8%下降了1.7个百分点；在这些家庭中，家长平均每天花费23.69分钟陪孩子读书，较2014年的23.64分钟略有增加。此外，2015年我国0—8周岁儿童的家长平均每年带孩子逛书店2.98次，比2014年的3.52次有所减少。近五成(47.3%)的0—8周岁儿童家长半年内至少会带孩子逛一次书店，其中三成多(34.4%)的家长会在1—3个月内带孩子逛一次书店。
|推广亲子阅读
看看以上的国人阅读现状调查，我国0-8周岁的儿童人均图书阅读量竟然不到7本！也就是说，平均两个月大概才会阅读1本书！！
阅读的好处简直太多了，网上搜搜就有一系列文章给你讲解阅读的好处。那么不阅读的坏处呢？反过来看就知道了。
而如果能通过悠贝绘本馆推广亲子阅读，我就是在做一件很有意义的事情啊。
关于悠贝绘本馆，它的模式是嵌入在早教中心内，与早教中心互惠互利的。早教中心有提升自己品牌形象及更好地服务会员的需求，绘本馆则可以用专业的绘本知识服务于希望创建亲子阅读的家庭。
悠贝招募合伙人馆长，本质上是一种微创业。一个馆长，不仅需要有专业的绘本知识，还要集销售、行政、财务、技术、策划、宣传等各项职务于一身，也就是说，需要把自己打造成一家公司，不断提升产品能力（专业的绘本知识）、媒体能力（对孩子及家长的影响力）、运营能力（对悠贝绘本馆这个平台的领导力）以及战略能力（自己的个人成长）——相当地锻炼人。
悠贝绘本馆的项目，我很早之前就接触了解过。今年3月份的时候，我在“去悠贝当绘本馆长”还是“去幼儿园当老师”这两个选择中，选择了后者，当时，我对当“幼师”的美好愿景的期待，远远多于当一个绘本馆馆长。时隔半年，如今的我，对于做一个绘本馆长，有着前所未有的激情和想法。
现在我明白了，做选择的时候，判断标准有一个就够：我选择的事能不能让我积累更多的能力？
这一次，我想做绘本馆长，并不是空抱着美好的愿景，而是我明确地知道，这一路就是会遇到很多困难和挑战的，再问问自己，怕不怕？依然会继续吗？答案很肯定——阳光总在风雨后。换句话说，做什么事情不会遇到困难和挑战呢？面对这些，你是将它们视为困难打退堂鼓还是看成你学习并提升自己的大好机会？观念的一念之差，你感受到的整个世界就会是天翻地覆的变化。
03.在路上
前方的路，是充满荆棘，还是遍布不一样的风景？
It’s up to you.
成长的路上，我并不孤单。
