我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。
这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。
每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。
如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。
《能力陷阱》这本书，颠覆了传统的领导力发展思路。
它认为，领导力不应该以反思作为起点，而是要先行动起来，在行动中体验全新的经历，最后才是领导者角色的内化。
1、颠覆反思
通常我们谈到一个人的改变和进步，基本都会说，一个人要经过反思，经过自省，发现了自己在某个方面的不足，然后才下定决心，努力地做出改变。这个逻辑是“由内到外”的。
乍一听起来，很顺，但其实它存在一个致命的缺陷：因为反思的答案是基于你过去的经历得出来的，而你要解决的是现在甚至是未来的问题，那你怎么保证这个反思出来的答案就能解决现实的问题呢？
所以，把反思作为改变的起点，似乎有点作茧自缚的意思。
那真正有效地提升领导力的方式是什么样的呢？
先给你介绍一个很有意思的故事模型，这个模型叫做“英雄之旅”。
最初，英雄都是生活在平凡的世界里，过起日子来，跟普通人没什么两样。但是一个偶然的事件出现了，这个事件似乎是来自于某种使命的召唤。虽然有过心理上的抗拒，但他最终选择走出家门，来到一片未知的、充满风险的外部世界。在这个外部世界当中，他会遇到导师和伙伴，也会遇到考验和敌人。经过一层又一层的历练，他最终取得了宝藏，曾经困惑他的疑问也得到了解答。英雄的人生从此进入了一个新的阶段。
几千年来，古今中外的神话差不多都是这个套路，它符合人类文明长期以来的观察，历史上有大量非凡的人物确实是这么一路走过来的。
一个人要想升格为英雄，是在外部世界的历练造就的。要成为一个优秀的领导者，你也必须要经过一个属于你自己的英雄之旅。
领导力不是在家、在办公室里由内而外反思出来的，而是需要你体验全新的经历，在这些经历中寻求领导力的提升。也就是说，这是一个由外到内的过程。“由外到内”的领导力哲学是《能力陷阱》这本书最重要的理论基础。
在《转行》一书中，作者也用同样的思路，为我们颠覆了如何找到职业发展路径的认知方式，不是基于对过去的总结反思，而是基于在尝试践行中找到“可能的自我”。
2、跳出能力陷阱
人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还很可能是我们过去取得成功的关键。但这会让我们忽略其他更重要的方面。
不少刚刚得到晋升的管理者，可能会认为，自己之所以过去业绩不错，是因为自己的能力或风格，结果在新工作岗位上处处碰壁。
人们可能没有意识到，在新岗位、新团队或者新的任职环境中，自己一直以来擅长的那套东西已经行不通了。
过去的能力和业绩把我们带到现在的位置上，却很可能没办法再把我们带往下一个位置。
过去成功的经验，往往会成为继续发展的阻碍。这就是能力陷阱最能迷惑人的地方。
那么，该如何跳出能力陷阱呢？
首先，要给自己留一些空白的时间。
注意不要让日常的琐事，包括那些没什么价值的会议、差旅填满你的日程表。还有，给下属一些策略上的指导，而不是代替他们冲锋陷阵。如果可能的话，你可以给自己物色一个副手或者几个骨干员工，为你分担管理的压力。这样你才有机会跳出能力陷阱的恶性循环。
腾出来的时间，你要走出去，让自己成为一个桥梁型的领导者。
桥梁的这头是你的部门、你的团队，那头是外部的世界。那么桥梁的作用包括什么呢？你要确保你的团队获取最新的信息，获得资源上的支持。
另外，当你的员工干了有价值的工作，你要在外边找机会吆喝两句，让外界知道他们的贡献，这样他们才会越干越起劲。遇到非议的时候，你需要努力让团队的做法得到上级的认可。当然，你们的竞争者都在做什么，他们的做法能带给你们什么启发，都是你作为桥梁型领导者应该关注的。
实际上，这些对外的沟通比处理日常琐事价值大得多。
除此之外，你必须走出你熟悉的工作环境，到外边吸收新鲜的信息，包括行业的大背景、有什么新技术、有什么新的发展趋势等等。
除了本行业之外，你还可以参加一些跨界的活动，参与专业领域之外的项目，看看外边的人都在做些什么、想些什么，有什么样的世界观，让这些原本不知道的东西，轰击你的大脑，这样才帮助你看到更多的可能性。
当你产生了一些富有远见的想法，接下来，你还需要推动变革，让这些想法在组织中真正地落地。这需要你具备一定的变革管理的能力。
除了能力陷阱之外，本书作者还为我们讲解如何跳出关系陷阱，重新定义自己的人际关系网络，以及如何跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我等精彩内容。
这本书所给出的方法，其实不仅适用于向一个优秀领导者的转变，也适用于生活中的很多方面。感兴趣的朋友可以找来看一看。
