全面预算的实施前提两个天时:①健全的公司管理制度与体系 ②全面预算的管理体系与流程两个地利:①一揽子业务预算,财务核算 ② 健全的公司组织体系一个人和:①顶层要领导,高层要支持,中流做砥柱,全员必参与 要想做好全面预算,天时地利人和缺一不可