取经行动626/1001（17.6.7）
我所服务的公司今年开展了一项大战役——文化战。借助外力对沉淀十年的文化进行梳理、沉淀、提取、升华。终于形成了公司特有的 《企业文化白皮书》，这整个形成过程，从2月10日开始，历时近百天，经历了3次不同程度的面谈，6次不同形式的研讨会，1次全面的文化解读，后面还将继续——举行文化知识竞赛、文化考试，这个过程非常感谢全国文化战略指导专家赵继增老师的指导，更离不开参加文化活动的每位同事贡献自己的智慧。
通过“文化先行”引领全体员工思维模式和行为模式朝着正确的方向来改变——就如稻盛和夫说的“作为人，何谓正确？”
经过5月11日集团首次举办了白皮书启动颁发仪式后，12家分公司分别举行了中基层管理的白皮书颁发仪式。今天我也再次参加了集团本部的活动，感受着这份隆重庄严的誓言所带给自己的那份感动：
我宣誓：“我立志成为一名可担大任、受人尊敬的瑞华人，我将时刻不忘自己的神圣职责！我将肩负起“为客户提供优质产品、为员工创造丰盛人生“的公司使命，坚守“诚信、共赢、奋斗、超越”的核心价值观，发扬“踏实做人，精彩做事”的企业精神，刻苦工作、刻苦成长，誓必将瑞华集团打造“成为汽车行业最具影响力的企业”。
强烈的仪式感，带给我们很强的冲击力，记得蔡怀东老师朋友圈（《销售就是要会提问》的作者）曾这样说到仪式感的话题：“[仪式感]可以让人觉得神圣，觉得重视，所以会有开业庆典，新婚典礼，周年纪念等等。企业管理中的仪式感——比如：新员工入职要有仪式感，让他知道他找的不是一份工作，而是一个未来；发工装的时候要有仪式感，告诉他穿在身上的不是一件衣服，而是一个身份；员工转正要有仪式感，让他明白他多了一份责任，多一份担当；仪式感要有灵魂，要有信仰，如果没有，充其量也就是个形式。”
仪式感何尝不是文化的一种外在表现呢？
文化不是口号，而是全体员工要“内化于心，外化于行”的工作信条和行为准则。
任何的存在都是有着重大的意义。
企业的存在一定要有自己的责任感，有自己存在的价值，要帮助员工实现“物心两富”，是每个管理者的心声。管理者身为领导，就意味着责任，承担责任会赢得更多的尊重，只有你承担起责任来，才能将整个团队带好，才有领导的魄力和信服力。身为员工，要想着如何实现平台创业，真正投资自己的时间、精力在工作上，不断奋斗超越实现自我成长，让自己逐渐增值。
一家从08年年底只有7人的单体公司到如今已经有上千人的集团化管理的企业，因为这家公司深知企业文化建设的重要意义。在接下来的工作中，更是将文化理念深入人心，文化作为企业的灵魂，就像一个人的精气神。
“作为人，何谓正确？”——我认为，就是尽本分——做你该做的，走在自己的道上，别违章，别走错道。一步一个脚印，做人凭人品，不欺骗人，一身正气，就是“踏实做人”；做事，尽到自己本分，事情一件件做好，勤勉做事，坚守初心，就是“精彩做事”。
好的企业文化就是让人树立正确的人生观，价值观，它将成为企业的核心竞争力。
我们身上肩负着重任——因为我们将继续传承优秀的文化基因。
