来长久专用车已经一个月了，这一个月来梳理采购组织机构，人员分工，职能职责确立，制度流程分析、修订，供应商体系整理，分类，档案和绩效的建立，采购成本和采购质量的优化改进等等，看似做了很多工作，但是这些都是以前做过的，现在做起来一切都是那么水到渠成。
最近考虑最多的是怎么带领长久专用车采购团队为长久集团贡献最大的力量，使其快速成为专用车行业的领头羊，个人认为第一步先要考虑稳定，稳定首先要有良好的增长速度和利润，这一点落实到采购方面就是配合研发和销售做好新产品的开发、验证和快速量产，做好量产产品品类分析，供应商策略安排，零部件成本分析，合理降本；第二步要考虑快速增长，努力奔跑追赶第一梯队的行业领跑者，这一点落实到采购方面就是要缩短零部件采购周期，优化供应商布点，比竞争对手有更灵活的供应链，更稳、更敏捷的供应商体系，更高效、强大的采购管理团队；第三步要引领行业，并健康持续的发展，落实到采购方面就是制定创新，高效的采购管理制度和流程以及作业模板，构建时代前沿的信息化管理工具，培养卓越的采购管理人才和采购团队，做时代的竞争者。
