作者：游欣，宿邦网创始人&CEO。 微信号：youxin15201307710
布草租赁在国内的几轮兴起几乎都以失败告终，为何？2016年年初开始，我们宿邦团队、鲸隆投资人等开始调研布草租赁市场，走访了大量的用户、布草生产商、布草供应商、洗涤厂等各方，了解到国内的布草租赁早在一二十年前就已经开始，但一直没有做起来、不温不火，为什么在国外如火如荼的布草租赁在中国却难以兴起呢？
中国的布草标准难以统一，从国家纺织品标准层面而言，国内酒店的布草无论是大小、材质、型号等都没有统一的标准；从酒店自身特点而言，酒店偏好根据自己的喜好、品牌定位、logo、地域特色等自行确定本酒店布草的标准，造成市面上的布草种类繁多，布草租赁提供方难以有效形成规模化，成本极高。
布草租赁价格与布草洗涤价格倒挂，在国外人工的成本很高，而布草洗涤一定程度属于劳动密集型领域，需要大量人工，所以国外的布草洗涤价格高. 相对于高昂的洗涤价格，国外的布草租赁价格却相对较低。而在中国，布草租赁的价格相对于洗涤价格而言还相对较高：以北京区域为例，一个投资200万左右的中型洗涤厂，购买对应用户量的布草价格需要大约400-600万（都能建立连个中型洗涤厂了）。
用户选择不当，前几轮的布草租赁的兴起，用户选择大多是中低档酒店、民宿等。这一类酒店的消费者相对层次不高，存在大量的损害布草、偷布草的行为；而这一类酒店本身的布草管理也相对不规范，而且由于酒店规模较小、位置分散，对布草租赁提供方而言难以有效形成规模化，成本太高而逐渐走向失败。
操作主体不合适，前几轮的布草租赁的兴起，操作主体要么是布草提供方、要么是洗涤厂。可问题在于，如果是布草提供方作为主体，对“洗”的质量、成本、运输、服务等事项难以有效把控；如果是洗涤厂作为主体，对“洗”的环节把控较好，但高昂的布草购买成本、运输成本以及相对于用户明显的弱势地位都让布草租赁项目难以持久。
缺乏一定的技术手段对布草进行有效的管理，布草在用户、物流方、洗涤厂等不同主体、不同环节之间流转，如果没有一定的手段对过程进行追溯管理，效率也会很低。RFID等纺织品芯片技术的应用以及对应互联网技术的辅助，让布草的洗涤计数、过程追踪、过程管理等效率大幅提高。
虽然前几轮布草租赁的兴起几乎都以失败告终，但趋势不可逆转，时机到了，终归来临：详见下期文章《布草租赁的春天来临？（二）》。
游欣，宿邦网创始人&CEO
