我见：老板有一个很重要的角色：教练。
教练应该做什么呢？激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好的成长。
要当好教练，有一种能力很重要，那就是提问能力？
通过提出好问题，你可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。
我思：老板只是一个代名词，老板和管理者一样都需要一个重要的角色，就是教练。
之前自己做管理，需要融入的一个角色就是教练，自己却没有把这个角色做好，团队里面的人员没有完成的时候，我也总是陪着他去加班，着急的时候，直接把方案拿过来做，总会担心他们时间上来不及。现在自己做公司了，还是遇到了同样的问题，招聘的人员没有发挥出他的价值，是自己教练这个角色没有做好，没有提出激发让她深度思考的问题，在他问我的时候，我总是很快就给了他答案。
在未开，我需要调整自己，让自己尽快把这个角色融入进去。
