在企业管理实践中，我们经常遇到这样的问题：制定了宏伟的战略目标，却不知道如何将其转化为具体的行动；制定了详细的计划，却在执行过程中出现偏差，最终无法达成预期效果。今天，我想和大家分享一个实用的企业战略解码与执行落地方法——分拆对。
什么是分拆对？
分拆对是由科学经营™首席专家方永飞先生提出的管理方法，它本质上是一种企业战略解码与执行落地方法。简单来说，就是"BSC（平衡计分卡）+ 分解目标、拆解动作、对齐能力"。
这种方法解决了传统平衡计分卡难以落地的问题，让战略管理变得更加实用和高效。
分拆对的三大核心步骤
第一步：分解目标
分解目标是将企业宏观战略目标逐层分解为可执行的子目标的过程。
一分： 从上往下分，将公司的财务目标（F）逐层分解到部门和个人。比如，如果公司年度营收目标是1亿，那么就需要分解到各个销售部门、销售代表的具体指标。
二分： 从大到小分，将关键目标按产品、区域、时间、部门、客户等维度进一步细分，确保目标具体且可量化。
第二步：拆解动作
拆解动作是将目标进一步转化为具体的行动方案。
一拆： 将各层级目标拆解为关键动作，以客户价值为主线，明确支撑目标实现的具体战术和策略。
二拆： 对关键动作进行要点、节点与数据的拆解，确保执行的正确性、及时性和有效性。
第三步：对齐能力
对齐能力是确保个人与组织的能力与关键动作相匹配。
一对： 个人层面的能力（L）对齐部门和公司的能力需求（CIL），确保全员目标一致。
二对： 个人能力建设对齐组织能力建设，组织能力建设对齐关键动作，形成协同作战的局面。
实践工具：BSC12345方法
为了让分拆对方法更好落地，我们可以使用BSC12345工具：
- 一张大表：BSC大表，融合战略地图、行动计划表等工具
- 两条线：业务线和非业务线
- 三个边：分拆对三个动作
- 四个角度：财务（F）、客户（C）、内部流程（I）、学习与成长（L）
- 五个内容：目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案
应用价值
- 战略目标落地：将复杂的战略目标转化为具体可执行的行动指南
- 提升执行力：通过统一的语言、工具和表格，提高沟通效率
- 优化资源配置：实现企业资源的优化配置，提升整体运营效率
- 推动高质量发展：为企业提供坚实的发展底座
结语
分拆对方法为企业战略管理提供了清晰的路径，从战略到执行的每一个环节都有具体的工具和方法。如果你也在为企业战略落地困难而苦恼，不妨试试这个方法。
记住，好的战略不仅要有高度，更要有可操作性。只有将战略分解到具体的行动中，才能真正实现企业的目标。
本文基于科学经营™系统理论的分拆对方法整理分享，希望能对大家有所帮助。
