八年抗战
项目开始的时候，谁都没想到竟会持续如此长的时间。
按项目开始年份排列的话，早就轮到它了。按项目结束年份排的话，只能在这个位置。因为持续时间实在太久，中间反复了太多，自诩记忆力良好的我也记不清太多的细节，只能凭借残存的的片段小心的拼凑。
这是一个体量巨大的巨无霸，一个单体占了两个地块。业主为每个地块成立了一个投资公司。于是你会看到，两个业主，两个地块，两份合同共同组成了这一个项目。为了方便出图，我们又将其分为A、B、C、D四个区。项目含一栋170米高办公楼、一栋100米高酒店和配套商业裙房，各单体均位于地下四层的大地库范围内。地下建筑面积约17万平方米；地上建筑面积约20万平方米。
有必要展示一下参与此巨无霸项目的豪华设计阵容，根据目前的情况来看，能再次聚齐如此豪华的设计阵容估计是不大现实了。
专负：洪院长+骆总。
设计：A区：周老+阿威；
B区：我；
C区：老许；
D区：老冯；
基础：裴少。
这个阵容的强大在于，尽管项目结束的时候其他专业基本已经物是人非了，结构专业人一个也没少，不得不说是一个奇迹。
实话实说，项目刚开始的时候还是顺利的。扩初、抗震审查、施工图出图等一步步走下来，虽然中间也有磕绊，也都是正常的设计必经流程。
凯里森最初的方案也还是不错的，面对这么大的商业综合体，各个区域的业态分割与联系做的还是相当顺畅和协调的。业主很满意。如果能像万达那样速战速决，在最短时间内把盘开出来是最好的结果，面临的风险也是最小。
而现实总不见得那么理想，一见钟情也不代表能永远相看两不厌，时间是残酷的，尤其在当下这个风云变幻的市场环境中。商业综合体牵涉的面太广，要成功的运作下来不是不容易，那是相当的不容易。一开始完美的方案随着时间的推移和市场环境的改变逐渐变得不那么完美。
这么说来，对方案的调整也是理所当然的了。
但是，这其实是一个很操蛋的思维。所谓辩证的考虑问题，也就是两个有道理：这也有道理、那也有道理。这真是和稀泥和出了境界。如果能置身事外，这么考虑问题也许没有错，但我没办法置身事外，我是其中的一方，在项目里我是做设计的。对方案进行调整，意味着前期做的东西错了，要重新修改。
如果你问我设计院的兄弟们最怕什么，我的答案是修改。
新建项目是不怕的，从零开始的项目在设计过程中会有一种成就感伴随着你。每天一上班，打开cad，看到今天的图纸比昨天更丰满了，顿时会有一种满足感，觉得自己的工作有进步，这一天没有荒废。于是精神愉悦的开始继续未完的设计以迎接崭新的第二天。
而修改的过程中，伴随你的只有挫败感。每天一上班，打开cad，看到那个平面图，依然是曾经的模样。你对它的熟悉甚至超过了你的家人，昨天已经对着它缩放了一整天，不知道从何处开始这次的修改。曾经呕心沥血绘出的一道道梁，一块块板。哪一个都不忍心删除。面对新的方案又无可奈何，只得再更加倍的思索怎样才能做到改动最小，于是盯着图纸一看又是一天……
挫败感渐渐积累，而你终会明白为何鼠标坏的总是滚轮。
有时候想想设计院真是一个很有意思的企业。在里面工作的一般包含建筑、结构、设备三大专业的人员。理想化的情况下，建筑师认为自己是艺术家，所谓建筑是凝固的艺术，建筑师的日常工作是在创作艺术品；结构师认为自己是科学家，动不动就会拿计算来说事情，结构师的日常工作是用科学计算来挽救在未知的危机中面临风险的普通大众；设备工程师认为自己是建筑救世主，设备工程师的日常工作是为建筑提供血液，让死板的建筑活起来，成为宜人的所在。
而现实往往会让你很错愕。
设计院的建筑师大多无法控制自己的项目，在业主和其他专业的多方挤压下寻求一个平衡点，以便大家都能过得去，说的通俗点就是和稀泥的。而结构师那点所谓的科学计算根本就不能给自己挣得任何的尊重，从业主到其他专业都认为所谓结构的计算不过是偷懒，不愿配合建筑的借口，因此，所谓结构师也不过是个搬砖的，那点所谓技术只是看谁搬的多搬的快而已。设备师因为日常的实际工作多是选择各种型号的设备并说服业主选用而不幸的沦为推销员。
设计院就是把和稀泥的、搬砖的和推销员组织在一起，因此每个专业看其他专业的同事都感到格格不入，面对修改时的关注点也各不相同。建筑更多关注涉及到立面的修改，因为这些修改不光要改平面，还要改剖面和立面，工作量陡增。结构更关注柱网的修改，因为这些都是导致返工的重大修改，不光要重新画图，还要重新调模型凑数据，而设备更关注消防分区的修改，这些修改会导致原有设备系统的调整，不光要重新画图，还要重新选择设备并开始新一轮的推销过程。还好有一点大家还是相通的，那就是对修改的态度。一旦触碰到自己的敏感点，就会主动跳出来企图阻止其调整。
大多数情况下，项目的修改一般只会涉及到一个或两个专业的敏感点。比如建筑内部使用功能调整，这时建筑只是修改平面，但使用功能牵涉到防火分区的调整，这种情况下反对声音最激烈的自然是设备专业，如果这种修改的程度更大一点，需要拔除两根柱子的话，结构也会迅速跳出来。这时建筑就拿出和稀泥的看家本事，一方面向业主反馈设计团队的困难，一方面威逼利诱结构设备专业尽量配合等等，但建筑专业本身的反对声音还不是很大，他知道反对没什么效果，还不如给业主留下一个好印象。如此等等。
很不巧，本项目的修改或者说调整，无一例外的戳痛了各个专业的敏感点。
这个巨无霸改了多少次呢？说实话我也记不清了。翻看各年的文件夹可知晓，图面上落实的修改从方案一改到方案六。其他没有出图的修改就算是练手吧。我还有个体会是PKPM版本从08改到V2.0。修改任务下达的口吻也从刚开始时的命令式改成求助式。很多同事从单身改到孩子上学……
把各个版本的图纸翻开来对比后发现，二三层南侧的楼板从开始满布变成开洞，又从开洞变成满布，再到满布变成局部开洞。修改目的是为了图面不超面积。修改的时间跨度为4年。我不知道这些修改是不是在现场也真的和图面一样经历了这些变化。如果总包按图施工的话，单纯拆除楼板的分包也应该已经发了（前提是能拿到费用）。
溜冰场上空的轮廓一次次的收缩，最开始是悬挑梁接长，到后来洞口收缩的太小，悬挑梁已经无力接长了，只能从下面立新的柱子上来；
五层本来是裙房屋面，后来变成了室内，屋面改到六层；
某知名水果牌商家入驻一~二层，直接要求店面内拔除2根柱子。而这时地上5层已经施工完毕了。加固单位为此还写了论文，美其名曰偷梁换柱。
还有其他各种七七八八的修改就不罗列了，看看修改单那三位数的编号也就了然了。
终于熬到了2016年项目开业，心想终于可以松口气，送走一个大项目的时候，听到一个让我震惊不已的消息：业主要把前面所有没有落实到蓝图里的内容全部以蓝图形式出图送审，作为最终版的归档资料。
我的心当时就像对穿肠一样喷血不止。不是说好了白图就是白图，不签字不敲章不认账么？这是要闹哪样？
领导低声的说到：业主也不想这样，业主被总包举报了。现在要把以前多造的面积都正式化，不然验收过不了。
正所谓“塞翁失马焉知非福?”被举报变成了好事情。我承认我已经看不懂了。
不管怎么说，这也确实是最后一蹬腿了。过了这一关，项目结束了。从2009到2017。八年。按照老版的教科书，抗日也该胜利了。
刘成伟
2017.09.25
