可复制的领导力（八）

确定明确的团队愿景 看完之后，首先想到的是公司设定的成为受尊敬的教育科技公司，他只告诉我们要成为这样一个受尊敬的公司，但他并没有告诉我们要成为哪几家公司当中受尊敬的，我们要怎么样成为一家受尊敬的，目标确实非常的高大上，以及表达了CEO内心的一个宏图霸业，但是如果没有告诉到我们，我们在这个目标当中可以做什么，以及我们应该怎么样去做那样嘛，这个目标让我们的参与感会比较低，那么企业愿景来说就变成了管理者的个人意志，他不是大家共同努力的目标，所以我觉得我们还可以再做的更好一点。

那么什么样的愿景能让多个部门都参与进去，其实这个话题应该先就整体的愿景之前讨论，多部门一起合作才能真正做到共赢。