2016年5月-6月
链家网正式入职前的一个月实习，主要了解内容仓库后台、专题发布工具及广告系统，实习第二周开始跟进内容仓库二期的迭代，6月初上线。有一段时间没有实习了，所以那段时间愈发觉着工作节奏很快，但项目上线的那一刻会觉着所有的付出都是值得的。专题发布工具停留在了解阶段，输出使用手册并进行使用培训。梳理链家网已有广告的配置后台、方式，着手设计广告系统的产品迭代方案。很快一个月实习结束，匆忙中自己有些许成长，很感谢光姐带我逐渐入门。
2016年7月-12月
7月初大学毕业，意味着学生生涯的暂时结束，意味着自己需要独立承担很多事情（北漂租房、生活and工作）。当人脱离自己的熟悉环境时，总会有不安，随之而来的是越长大越孤单的深切feeling，忙碌的工作、友善的同事、同龄的租房室友and留在北京的大学室友使不安慢慢消失，生活开始进入正轨。
7月份开始进行内容仓库三期的整体迭代规划（基础服务完善，如多渠道发布、置顶、关联等），集中迭代持续到8月底。这段期间我觉着自己有很大的成长，开始尽可能自己独立规划一个产品的迭代，并推进项目正常进行。期间开始跟进专题发布工具的常规周迭代，一个比较独立的前端项目保单改版。当需要负责多个项目时，开始发现自己的多线程处理能力还是很欠缺。
8月底到9月底主要精力放在新内容方向（小区点评、栏目、小区攻略、视频）的后台支持，内容仓库是链家网所有前端内容产品的后台支持，正好那段时间rd架构调整，所以自己需要对接三波不同的rd、fe来跟进项目，无疑增加了沟通及磨合成本，幸好自己坚持做下来了，发现自己的多线程响应能力又稍微提高了一个层次。专题发布工具的常规迭代在9月份主要是hold状态，期间还接手了一个独立的内网app链家网盾的改版（交互、ui），从项目中发觉自己的交互能力有些不足，虽然后来正常上线，但是自己明白这方面还很不足。
新内容支持到10月底基本结束，启动专题发布系统的使用及需求调研，确定三期迭代的优先级并involve产品运营团队来进行专题的使用推广。工具类PM一定要做好产品的运营，让大家都用起来，才会发挥价值并引导它的持续迭代。10月初到10月底，完成内容仓库的整体界面重构（ui、交互），希望自己之后对每个功能的交互都深入思考，不要因后台产品的缘故而放松交互要求，自己每一项产品技能都没有被完全点亮，应该每件事都要求自己做到极致，只有严苛地要求自己，才会更快地成长。参与另外一个项目是内容素材抓取平台的建设，首先进行内容源调研，光姐把这个调研任务分配给我和组里的一个有较长时间工作经验的小伙伴同时做。之前没怎么做过调研的系统训练，所以碰结论时发现，跟那个同事相比，我的调研不深入且方案的可落地性很差，当时就觉着自己挺无地自容的，真地迫切地希望自己成长。后来这个项目交由那个同事继续跟进了，我知道是我自己没有把握好这个机会，所以借此事情，我希望自己能真正认识到自己调研能力的薄弱，并制定相应的方案来提高自己的调研输出质量。
由于rd架构调整，内容仓库从8月底到10月底暂时由二手房内容rd接手，之前内容仓库也会接新房、经纪人端的需求，而现在没有相应的rd来接，所以开始探索内容仓库的平台化。主要进行需求方调研（挖掘公司内对内容仓库有需求的潜在团队）、使用方调研（编辑者）、内容后台竞品调研（思考内容仓库的可发展方向）、知识库平台的调研（KMS系统的延展可能性），最终在11月底输出内容仓库的2017规划。做平台工具的最大挑战性在于如何将需求抽象化，实现通用的功能，希望自己在这方面继续下功夫研究。
12月初终于开始启动pc房源详情页的周边配套迭代，迭代1在12中旬上线，迭代2在12月底上线。这个对我而言是一个比较大的前端项目迭代，跟做后台产品有很大的不同，需要梳理清楚改版的意义、用户的需求、用户的使用场景，地图卡片是交互性非常强的一款产品。项目上线时非常有成就感，前端项目的历练会让自己成长地更快。12月初上线违规词1.0版，这一版本主要是为了应付工商局的检查，所以当时并没有深入考虑易用性的问题，导致上线后编辑集体非常焦虑。要记住以后任何产品上线前，都要提前做数据验证，将风险降到最低。产品的更新迭代是为了更好地服务用户，而不应该给用户带来不便或焦虑。12月底进行了小红书的导购调研，还是存在同样的问题，调研深度不够。主要原因是这方面做得太少，没有系统的方法论积淀，所以思维还不够开阔。违规词迭代这个方案花了很久的时间才确定，要注意自己的原型完整度、交互流畅性，尽可能用简单的产品方案去解决复杂的问题，所以在思维的锻炼上还是要努力。
2016年做的不好的地方
1.时间管理（多线程任务时自己不能很好的驾驭；做任何事情一定要有明确的deadline；反思自己时间花比较久主要在什么地方，怎么更好地利用）
2.调研的深度及质量
3.原型的完整度及交互的流畅性
