进度控制

1. 进度控制（Progress control）

进度控制是指已经确定了进度目标，编制进度计划与资源供应计划，在与成本、质量、安全目标协调的基础上，实现进度目标。

1.1 计划编制

编制进度计划前，要使用WBS工具（Work Breakdown Structure，工作分解结构），对项目结构结构进行系统、规则的分解，包括实施过程和细节。然后针对分解后的每一项工作制定单元进度计划，最后，汇总成进度总计划。

1.2 资源供应

为了使进度计划很好的实施，必须保证实施过程中所需的人力、物力及资金等资源。要确定这些有限资源投入的种类、数量及时间。这项工作也和成功控制有很强的关联性。

1.3 管理原则

1.3.1 动态原则

进度控制是一个动态的过程。因为各个单元进度计划都会受到各种已知、未知因素的影响，导致提前、滞后及停顿等现象产生。所以，不断的对进度计划实施的实际情况进行监控，并与事先拟定的各层次单元进度计划和进度总计划进行对比分析，从而进行调控、优化。

1.3.2 系统原则

各层级单元进度计划，处理来自外界因素影响，它们之间也会相互影响。因此，必须采用系统的管理理论和方法，从全局角度进行控制。

1.3.3 闭环原则

进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程。这与质量控制中的“PDCA循环”基本一致。

1.3.4 弹性原则

进度实施过程中，会受到“已知—未知”和“未知—未知”等因素影响。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。

2.  王者举例

请各位看官参考我的简书文章《3.3.1 玩王耀学管理之成本控制「讨论稿」》中的王者举例部分，并投稿。咱们以文会友。

3.  生活应用 

请各位看官参考我的简书文章《3.3.1 玩王耀学管理之成本控制「讨论稿」》中的生活应用部分，并投稿。咱们以文会友。