裴中阳：原地踏步十六年的维维豆奶如何“破局开怀”？
总裁批语：专业化还是多元化的问题是企业发展战略的重要方面，也是经常困扰企业的难题之一。客观的讲，有专业化非常成功的企业，也有多元化非常成功的企业，因此，选择什么战略没有绝对的对错，关键是要根据企业发展的实际情况进行判断和决策！如果一个企业现有的市场空间太小，而且自身已经占据了较大的市场份额，再往上成长的余地不大了，这个时候也许就要考虑多元化的问题。相反，如果一个企业在自身的主业发展机会和空间还很大的时候则不宜轻易开始多元化发展！一般来讲，中小企业规模实力较弱，更宜实施专业化战略，即使因为现有主业发展受限，难以持续增长必须要进行多元化经营，也应该选择与现有业务相关性最强的新业务，进行用心多元化或者相关多元化发展，避免新业务跨度太大，企业过去积累的资源无法整合、利用！最后，无论实施专业化还是多元化战略，盈利能力都是衡量企业是否良性发展的最重要指标，没有利润或者盈利能力太弱的企业永远是在悬崖边游走，岌岌可危！
陈诚分享：文章讲述了三家企业，分别是维维集团，承德露露和养元六个核桃，维维豆奶先入为主，耳顺能详，但多元化的发展明显不是很成功，而露露核桃露后起之秀，虽收入与维维相差无几，但其盈利能力却是维维集团的四倍有余，真是产品专业化和多元化发展的两家典型企业，究其结果明显承德露露更胜一筹，但近三年也落入了增长乏力的困境；而养元公司的六个核桃明显是植物蛋白领域的翘楚，不仅增长势头强劲，营收也取得巨大的突破。从上述三个企业的发展轨迹基本可以得出结论：一切产品均符合产品的生命周期理论：即产品的导入期、成长期、成熟期和衰退期，当产品爆点足够的情况下，专业化的企业更能够取得快速的突破和成功，直至产品的成熟期，而当跃过成熟期则将出现销售收入微增长或震荡不前，增长乏力的态势，而此时的同类型产品的研发导入就显得异常关键，若能很好的结合渠道和资源优势，进入高度共通的领域，那成功的几率便会大大的提升，专业化和多元化并没有绝对的对错，只是在于切入的时机和与现有产品的关联程度、能否最大限度的利用现有的渠道和资源罢了。由此可知，我们公司切入面食类产品的时机和决策都是正确的，现在唯一要做的就是最大化的整合好老品粉丝的资源优势，同时不断优化提升稳固产品的爆点和优势，做大品牌知名度，在高度共通的产品多元化战略下稳扎稳打步步为营，相信我们事业一定能够取得成功。
张飞分享：今天的文章是有关企业发展战略规划和方向讨论的文章，无论是维维集团的多元化发展，还是承德露露和养元六个核桃的专一化经营，个人认为，从文章披露的这三家企业的发展历史和经营轨迹可见，专业化和多元化发展并没有绝对的的对错之分，关键看企业是在什么阶段和时代背景下调整企业的战略方向：比如说维维豆奶其决定走多元化之路的背景是98年金融危机，导致次年维维股份营业额猛跌到9亿元。使维维意识到产品单一化抗风险能力差企业需要新的利润增长点。虽然现在其多元化发展不成功，但也不能否认其当初决定经营转型的决策就错误，只不过是其行业跨度太大，从豆奶跨度到房地产和白酒。而最近三年发展迅猛的六个核桃，明显是走植物蛋白奶产品的差异化道路，不做豆奶或杏仁奶转向了核桃奶制品，加之适合的营销和巨额广告轰炸，导致其成功。因此我们做产品应在一定的时代背景和行业前景以及企业自身规模进行判断。非常同意陈总的批语：选择什么战略没有绝对的对错，关键是要根据企业发展的实际情况进行判断和决策！就如白家食品，两三年前我们就发觉方便粉丝这个细分行业已趋于饱和，因此必须做战略转型，向相近邻行业的方便面进行小范围跨度转业，而方便面是蓝海市场，且非油炸面食品市场目前看还远远没有达到饱和，发展前景看好。因此我们必须随时评估和预测市场前景，根据时代变化和企业自身情况进行调整企业的发展方向，以消费者为导向、以实现财务目标为根本，如此才能发展长远并实现盈利性增长。
彭龙分享：这篇文章通过对“维维豆奶”16年发展中不断扩张新项目及财务数据的剖析，再与“承德露露”进行营收及利润的对比，以及两个企业在资本市场的表现，来阐述企业定位问题，到底是多元化还是还是专业化好，什么情况下该多元化、什么情况该专业化，需要视其企业具体情况去确定；通过这篇文章的阅读与理解，我非常认同作者的观点以及陈总批示观点，企业只有在你本身行业市场空间太小，同时你已占据了很大市场份额，发展空间受到很大局限时可考虑多元化发展布局；就算要多元化发展最好也要遵循“围绕自身的核心能力实施同心多元化”，这样就可以很好的利用过去发展中积累的资源；就好比我们雅士白家企业的发展布局一样，始终围绕食品上下游这个同心圆在发展。回到物流公司发展定位问题上，结合前面文章作者观点，我认为物流目前的发展定位是清晰的：围绕食品物流解决方案进行，专注于食品物流这个核心进行三块业务，干线运输、城市配送、电商仓配，解决客户关于成品物流的三个方面，有效整合客户内部管理资源及我们物流运营管理资源，不仅可解决客户资源利用最大化，也能解决我们物流资源使用最大化，有效控制成本，实现利润最大化。
