创业三年多时间了，看了也尝试了很多产品，经常会被人问某个产品怎么样，是否值得加入或能够赚钱。实话讲，很难提前判断一个产品是否能成功，产品的成功包括很多成分运气、团队，甚至资本的成分。天时地利人和方能取得最后的成功。之所以写这篇文章，是希望找到一些方法论，可以从一些共通的方面整体评估一个产品。
首先我们聊聊怎么理解一个产品，从三个方向去判断。目标用户群，产品解决的需求和痛点，解决办法是什么。
目标用户群：
很多产品做了很久，也没有定义清楚自己的目标用户群。目标用户，可以从阶层、年龄、行业、身份、地域、城市、toB或者toC等方面去定义。目标用户定义的越清晰，推广渠道才能越精准，产品本身才能越有针对性。中后期，再考虑用户扩展、下沉等。也需要清晰定位产品的直接用户。产品的直接用户是这个产品的基础。一个产品的目标用户不仅包括直接用户，而且包括所有的利益相关方。
产品所解决的痛点和需求：
采用什么方法，如何解决。方法多种多样，关键在于产品对于问题的解决是否是据有创新、是否提高了解决效率。多问题可以尝试使用旁门方法去解决，或者依赖别人来解决。比如游戏平台发展至今，有很多平台。我们需要判断的是否一定需要存在这样一款产品，来解决游戏平台问题。产品的核心是谁的什么问题，任何的方案设计和功能设计都不应该远离这两个出发点。
解决方法，就是路径和产品：
对于每一个用户都需要考虑产品能帮助他解决什么问题，把自己放在具体的使用场景中，一步步推演才能找到场景中的问题。只有真实推演，才能知道需求是不是真实存在。同时还要对比市面上是否已经存在对应的完善产品，自己是否具有足够的竞争力去对垒。
行业趋势：
任何一个产品，都属于一个行业，我们既然要判断这个产品是否靠谱，做完上面的判断以后，应该对整个行业有一定的判断。朝阳行业还是夕阳行业？红海还是蓝海？风口还是已经退潮？大势所趋还是趋势已过？三分天下还是一家独大？是否还有机会？选择大于努力，我们都很渺小，顺势而为才能更容易。
建议小团队可以去找投资，投资人可能会关注产品可能的市场空间，可能的日活、留存、商业模式、服务存续性、使用频次等。产品上下游。比如在游戏产品中，我们要关注作为产品上游的渠道、发行等。这样有利于帮助小团队梳理自己的不足，弥补自己资源的缺失，提高产品的成功率。
创业这几年来，让我感觉到，这世上根本没有靠谱的事，不靠谱是常态，而只有创业者通过自己不断的挖掘，不断的解决问题，不断的思考，不断的改变，不断的付出才能把不靠谱变成靠谱。无数的坎坷和陷阱都一步一步让我在成长，让我内心变得强大，让我再不觉得事情会有多难，有多不靠谱，直到放眼望去全都是机会。靠谱的leader或者公司创始人，可以把不靠谱的事情做到靠谱，把三流的事情做到一流。所以判断人是否靠谱大于判断产品是否靠谱。
最后，还想告诉你的是，很多人都想抱大腿，但是大多数关键时候，只有自己才是自己的大腿。人生是个长跑，不是谁跑得快跑得早就可以先跑到终点。需要坚持、拼搏、勇敢、果断等等。
今天的内容就到这里了，欢迎大家关注公众号“创小董”我会继续分享更多更真实的创业经历、经验、解决办法。
