日本人力资源顾问井上和幸认为，在管理状况下，其实所有人都归属于两类：人际导向型和任务导向型。《好人主管的狡猾管理学》
人际导向型的人，会以人际关系作为选择和采取行动的依据，会优先考虑“这件事为谁而做”，他们非常重视信任关系，害怕招惹别人的厌恶。如果你的下属是人际导向型，他希望会有上级的领导，你得从一开始就详细说明某项工作，让他完全照你设计的流程行动。而人际导向型的主管，在制度完备、气氛和谐的公司会如鱼得水；在突发状况多、或转型阶段的公司里就会比较吃亏。
任务导向型的人，奉行任务至上主义，把完成使命放在第一位，以能顺利把事情办好的方法为优先。这类型的人非常重视实力和实际的成绩，最忌讳自己的工作节奏被打乱。任务导向型的下属不喜欢被过度干涉，当他们了解了工作目标后，就不希望上级过问太多。如果你的下属是这类型的人，你就不需要提出过多的指令，只要说一句“这件事就交给你办了”即可。任务导向型的主管在突发状况和转型期的表现很抢眼，但在制度健全、事业已上轨道的公司里，就会比较弱势。
