身处职场中，总会碰到这样的两类人：一类人忙东忙西，领导指哪他就打哪，一直处于忙碌中，转成个陀螺，最终领导还觉得他没做好事情；另一类人井井有条，各类事情处理得一丝不苟，完全一副尽在掌握之中的态势，领导都觉得得此人才幸也。

诚然，上述的两类人过于极端了点，但是职场中的人大多都处于这两种状态之间，有时慌作一团，有时拿捏得当，其实，这其中有一个能力很重要，掌握了这个能力，许多事情将事半功倍，瞬间从职场小白鼠变成老狐狸，不是不是，是成熟的职场人。

这个能力叫做向上管理的能力，本质上，是影响力，影响那些对你有管理权力的人。

众所众知，领导就是那些掌握资源、具有资源分配权力的人，如果你能够学会对老板进行“管理”，你就会在职场中如鱼得水。通用电气的前CEO杰克·韦尔奇是一位杰出的管理者，他的助手罗塞娜·博得斯基，做了他14年的助理，把与老板一起工作的经验写成了《向上管理：做副手的智慧》，这里面介绍了实用的方法，这里给大家介绍几点。

第一，建立信任。

信任是影响力的基础，如果老板都不信任你的专业能力、可靠性甚至人品，你对他基本就没有影响力 。

建立信任，最重要的一条是始终兑现你的承诺，这一点在职场中尤其重要，承诺的意思是100%高质量完成，不打折扣地兑现，这样才能承担更大的责任。

第二，储蓄影响。

帮助领导节省时间，就是在帮助自己储蓄影响。罗塞娜说：我用两个小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种材料，就是为了让杰克只需30秒的时间进行最后的处理，然后继续做其他事情。

30秒原则，是工作到不到位的原则。

第三，向上沟通。

《可复制的领导力》里面，讲过领导布置工作要讲六遍，如果你的领导没有和你讲六遍，你是不是可以主动向上沟通，把一个方案的解决策略和领导讲清楚呢？

善于给领导做选择题而不是问答题，在谈每一个问题的看法时，随后给出自己思考的意见，这样才能显示自己的主动性，并最终让领导决定方案。

身在职场中，掌握好向上管理的能力，是每一个职场人永恒的课题，这里抛砖引玉，期待更深入的思考和见解。