这是 清水一点通 日更的第 150篇，希望能帮助到你。
有了小孩之后，我经常关注他们丰富多彩的儿童用品，特别是玩具，和我们小时候比，简直有天壤之别。
在这当中，乐高积木可能是和“芭比娃娃“并称的最闪耀的两个玩具品牌。
那么，今天说的乐高又和职场有什么关系呢？先说几个案例：
案例1：
小明是知名外企的大中华区副总裁，因为最近国内互联网企业的蓬勃发展，在股权和梦想的共同作用下，加盟了一家新型的互联网创业公司。
小明作为高管，入职后的三个月内迅速制定了自己所辖部门组织结构和管理流程，并准备在未来的半年中加强制度流程培训。
公司董事长在半年后，找小明谈话，明确告知在公司规模只有不到100人的情况下，应该把工作重心放在产品和营销上。
案例2：
小红在一家大型国企奋斗了10年，终于迈上了中层领导岗位，为了表现自身对职位的重视，她事必躬亲，每天加班位居全部门第一。
部门员工们都对她赞赏有加，因为在这位领导的带领下，所有员工的工作都比过去轻松许多，“劳动模范”当了领导，真是一件令人开心的事情！
案例3：
小强在产品研发团队当了8年的工程师，特别是对产品质量问题有深入的研究，公司领导层很看重他的勤奋，为了培养他，把他调到了公司一线销售门店挂职。
小强到了销售门店，每天都在一线工作12个小时，加班加点、不计成本的为上门或电话咨询的客户解答产品质量方面的问题。
挂职半年后，销售门店的经理委婉的告诉小强，应该把注意力放在销售业绩和质量问题的平衡上来。
连续摆了3个例子，只要是有些工作经验的朋友们可能都或多或少经历或是看到过上面的情况。
而这些非常优秀的职场人，为什么在三观正确、勤奋努力的情况下，都产生了令人困惑的问题？
因为环境改变了，他们仍然把过去的优势当作现在的优势，结果却适得其反。
每一个工作岗位，都有自己的工作目标和管理模式，一旦你的岗位发生变化，就应该全面审视一下自己的工作目标和工作方式。
无论是创业、跨界、升职，还是岗位变换，环境往往会完全不同，你需要迅速跟着改变。
那么下一个问题是，难道过去的积累就用不上了吗？
当然不是，在这里就要谈谈我们开篇中讲到的乐高积木了，它的特性就是问题的答案：
化整为零，积极重塑。
你可以把你的技能或是经验拆解成足够小但完整的模块，比如各种类型、各个方面的管理知识、沟通能力、业务技能等，然后重新分析新职位需要哪些特质，最后取出需要的模块重新建造你的新大厦。
比如上面的例子中，创业公司往往是扁平化管理，对人的激励往往比管理更重要；中层领导的重心是管人和管事，不是什么事情自己都要具体行动；销售公司的主要指标是销售业绩，而不是解决质量问题，应该做好客户关系与公司利润的平衡。
那么根据这些变化，你就要调整自己的知识模块，以应对新的挑战。
请记住，学会拆解和重塑，才能打造属于你的新战舰！
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