5月4日晚上第六次参见于董的课程，每次听课都会打破之前的认识，收获很多东西。今天又重新认识了目标的力量，对于今天的课程有两点总结和一点反思。
第1，公司是目标引导、设计出来的，简而言之，公司是目标下的一个产物。思维维次就是目标，高维次就有高目标。第一次接触这些词汇和逻辑，从刚开始不懂到对这些词慢慢思考，接着进行举一反三的思考。
第2，通过反复问和不断的思考，找到了与董事长思维方式一样的事情，那就是采购部五大目标的确立。2016年12月份王总提出采购部五大目标，刚开始没人能记住，因为很多人都不相信，这五大目标是王总的，跟我没关系。随着时间的推移，王总意识到大家没有进入状态，就开始开会给我们传递思想，二次会议后有了明显的效果，直接领导对我们的要求有了很大的提升，不但王总在讲，直接领导们也每天关注这五大目标，又过了一个月的时间，王总再次召集开第三次大会，继续聊我们的五大目标，聊我们会遇到的问题，给我们引导方向，可以说通过这次会议，将部门五大目标变成了所有人的目标，然后团队齐心协力去努力实现。又过了一个月左右的时间，五大目标已经两个有了结果，其他三个目标正在努力实现的路上。
想到这里就有一种通透的感觉，真的好感慨领导的力量，领导带团队，带的是目标、带的是志向，经营好自己的目标和志向，然后变成团队的，同时不间断拉升员工志向。
第3，对自己做了一个剖析，反思了下之前目标没有实现的原因，一是不会定目标；二是定了目标抓不住核心。目标定的低，难以尽100%努力去实现，而且越是基层竞争越激烈，越是在金字塔的底端，思维维次越低，杀不出来，所以常定目标、做计划，却一次次实现不了，陷入一个恶性循环中。
有本书的作者曾经说过，中等的，可预见结果的事情，必然换来中等的，可预见的努力。这句话与低目标有着异曲同工之处，所以定一个行业第一的标准，朝着这个目标前进，肯定会有好的结果，因为身边有结果的人就是这么做出来的。
