【品思导图读书会】1/50
书名：商业的本质
作者：杰克，伟尔奇
导读人：陈苏娟
主持人：张爱青
导读人苏娟看完本书的商业本质，分享他的读书四点感悟：
1、有明确的目标和愿景，统一思想
2、在行动的部分，给出具体的步骤方法，1234……，我认为开创者是英雄
3、一个阶段的去检验成果和庆祝，以及能够升级运转系统
4、做一个发光的人，去影响照亮帮助别人。
主持人张爱青总结：
1.我觉得无论是管理公司，还是管理家庭，都需要领导力，所以说，领导力不是因力不只是当领导的需求，是每个人的需求，因为我们要管理好个体的内在与外在，同样需要有协同力，同样的需要协同大脑，眼睛以及身体看到个人的使命感，看到个人的目标；
2.我们对待挫折时，我们的心态与行动又是怎样的呢？可能这是我们需要学习的一个方面即越挫越勇，勇敢的直面创伤，可能带来更多的支持，更多的真诚与信任。
3.关于目标，我们在生活中或工作中，需要经常的，反复的去定目标，去检视目标，从而更好的集中精力聚焦目标。
听书人郭立中Jack心得分享：
聆听品思思维导图读书会，2019年第一本书，陈苏娟老师分享《商业的本质》，3点心得如下：
1、今年读书会由早上6点改为晚上8点半，有点不习惯，呵呵！
杰克威尔奇另一半书《赢》也值得阅读，从今天分享的这一本书，来学习企业运营管理的协问力、越挫越勇、增长与感悟。
2、协同力是使命、行动力和结果，这三件事的统一。了解我们为什么要去哪？怎么去？怎么知道我们到了？
一个好的领导要会员工扫除障碍，去了解员工难处，帮助他解决现有问题。
领导也要学会展示慷慨，让员工感受到领导认可和价值感，所以领导要学会当众表扬、庆祝和团队。
一个好领导要学会创造快乐工作氛围。
3、遇到挫折：2心态3行动，管理公司像管理身体一样，直面创伤，不要逃避，不要做无畏的担忧。
企业面对挫折时，要保留优秀人才，善于分析，重塑流程。
作者觉得增长很重要，才是王道，所以领导者要学会传递希望，认清目标，善用人力物力资源，人人都要参与，钱要合理分配。
虽然自己没有经营企业，但很多道理和行动，在经营人生也相通呢。
2019年，新年新希望，好好学习，天天向上！！！
听书人周芳芳心得分享：
听陈老师分享《商业的本质》有如下心得：
1.协同力这里，印象最深的是一个好的领导要善于展示慷慨，做得好就要表扬，奖励。生活里有的领导是要你累死累活，可是连句表扬的话都没，很伤人的积极性。
2.遇挫越挫越勇，关于心态，作为一个领导能直面创伤是需要付出极大的勇气的，我们合作的一个培训机构在开发一个课程时，碰到了很大的难题，领导人不仅不从行动去剖析深层原因，还总是自怨自艾，搞得团队士气低迷。专注当下，直面问题，认真仔细评估自己及竞争对手。
3.行动明确，清晰。制定计划经常会犯的错就是，定下目标，至于如何行动，总是东一榔头西一榔头，做到哪，想到哪，如此有时候重要的行动反而没在日程里，结果就会大打折扣。目标确定，行动更要明确。
听书人金丽君心得分享：
《商业的本质》一个优秀的领导具备1.体谅下属2.会做首席解释官3.为员工的工作前行扫除障碍4.慷慨的展示你的价值5.提供愉快的工作氛围
遇到挫折心态1.直面创伤 2.不做无谓的担忧 行为 1.留住优秀人2.分析成本业绩下降的因素3.重塑流程
业绩增长1.善于给别人创造希望2.自己的目标是什么 人力物力往同一目标上去 3.人人参与 4.钱合理分配奖罚分明
