团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
在读了《宁向东的清华管理学课》的046讲：我们为什么需要团队。
1、群体和团队
从管理学上讲，二者区别于，配合、默契、协调。
在群体二字看上去，觉的没有凝聚力、有着相同的东西，但是没有联系在一起。而团队，可以凝聚在一起，为同一件事情努力，相互合作协调。
现在的我们是一个团队，在大的方向为这公司的发展。公司整体是一个团队，部门是一个小的团队，同部门人员相互合作办理好事物，现在我的更多的是于与其他部门相互协同，在协调的初期是1+1＜2。经过长期的合同做到1+1=2，我们不与NBA那些明星球员比较，但是我们在做到目前为至1+1＞2阶段。
团队合作
2、网飞企业文化
在文章中，提到的网飞文化，我自身对于压力的承受不是很看好，相对我的话，我更愿意不在压力大的公司工作，这可能只是我站在自身角度去看待这件事情。网飞公司的成功是多面的，不是这一项造就了网飞的成功，世界之大，每个人对自身的要求不同，公司如果没有人情味，始终让我觉得这个的公司的不完善。
3、团队建设
网飞建立是希望以工作为目的，是赚钱，不是娱乐，这点我是认可的，但是我觉的如果把团队建设成网飞这种太过于强制，正如我在评论区看见，我网飞是因为高回报吸引的人，一旦网飞失去了一部分，这个团队的缺点就暴露出来。也能证明，在团队建设中，也不能一味的模仿他了，都是需要看公司整体发展和现阶段公司现状。模式建设都应该把握一个度，不能一味的放弃人性化，也不能把人性化一味的扩大，让团队呈现一种懒散的状态。这样也会跟公司带来不好的一面，在度的把握和公司现在阶段的状态，绝不可完全照搬他人，而应结合自身公司，也把团队每个人的作用发挥到最好，更好。
总结下来，我不是这方面的达人，但是整体下来，我觉的一个公司是一个团队，他也需要建立相对应模式的，不可太过于懒散，也不可太过于严厉，也需要严厉规划自身的目标。可能因为我还没有到达这个境界。还需要完善。
简书
其实对于一个团队需要的是多面的。不能单看团队的 一面，当团队建立起来，不仅是看成员的能力、协调作战能力、也需要关注团队的人员建设和环境建设。方方面面的地方，才能让团队更好的展现和更好协调做站。
团队，经过长久的相处能达到一种配合，关注团队人员的情绪，久而久之，团队会磨合更加好，也是公司的工作效率达到一种有效的状态。也能是公司员工学习、进步。
