来到公司二十来天了，这段时间我一直在思考公司的管理模式是什么，但是接触的东西还不是很多，也不好盖棺定论，只能从这些天我看到的东西讲讲我的想法。
首先，公司管理给我的第一印象不太好，有点混乱。就拿辩论赛说，公司打算组织一次辩论赛，因为我是组织委员，这个任务理所当然的给了我。我一开始的时候还是充满着工作热情的，但是慢慢的我感觉到有一些事情不是我喜欢的，我的热情也逐渐丧失了。负责管理我们的是两个人事的，职位我暂时不清楚，一个相当于班主任一样，另一个更像一个主持人。我头两天就选好了参赛队员，然后与他们沟通好让他们早点准备好，过一周就要辩论赛了。千叮咛万嘱咐的，后面没想到下周本来有篮球赛，有人跟班主任一说，就把篮球赛推迟了。推迟了也行，我也不说什么，但是关键是这周辩论赛为没有开始，这周就这么过了。周日我组织队员开了一次辩论赛得热身赛，让他们熟悉一下流程，让他们下周三前准备好。我是看出来了不要等到自己觉得可以了再去开始，这是工作不是在学校，做主的不是我们。他们不信，我有点不开心但是走不能表达出来，毕竟才刚来半个多月，没有这么大的威信。后面周四说了要周五搞辩论赛的事情，队员们又说没准备好再跟班主任沟通，好的，结果又推到下周。。。。这我就无语了，今天上午九点多班主任又在群里说下午三点半就要搞了，队员们又去讲，结果推到月底。。。。我是真服了，这是什么办事效率，之前一开始的时候不跟我说具体的举办时间，说什么过一周，到点了别人三两句就又改了时间，来来回回改了两次后直接到月底了。我策划案第一周就搞好了，一直要拖到第四周，反正我是有点不想搞了。
对于班主任我有几点想吐槽的。第一、做事没章法。做任何事都应该有个计划，按计划来做事就不会出很多的岔子。如果事先告诉我具体的时间搞，早就搞好了。第二、没领导力。已经决定的计划被队员三言两语就说动了，这是很掉威信的一种行为，我觉得做领导就得说一不二，已经做好的决定不到万不得已不能更改，这样能很好得保证个人的威望。
对于队员我也有几点想说的。第一、要做准备。工作不同于学校，不是我想怎样就怎样，是领导想怎样就怎样，我们是受制于人的。早点做好准备是准没错的，就算临时走变也能搞定。第二、顿一点尊重。我在组织活动讲一些注意事项的时候总有人自顾自说话，还动不动带点节奏，这是我特别讨厌的一点。
最后说一下我对管理的一点看法。如果我去做管理的话，要我自己有足够的能力才能胜任，何为足够的能力。首先看我是做哪方面的事情，基本上这件事情的所有方面我都要又一定的了解，有了这个技术基础我才能去给下面的人提建议、找问题、做规划。其次还要有良好的分析能力和沟通能力，能快速的找到各位同事得问题，并且用一种合适的方式跟员工沟通交流。让他能接受我的观点，又不至于心怀怨恨。最后还得有大局观和前瞻性。既能有条不紊的组织项目，然后每个人能充分发挥自己的才能。还能为未来做规划，看到未来五年甚至十年的趋势，这是特别考验人的一点，也是我一直梦想得到的能力。主要就是这几个方面，可能还有一些方面没有讲到，等以后想到了再补充吧。
