背景
没有目标就没有方向，不合理的目标等于没有目标，一个合理的目标可以帮助你客观的判断产品价值也能说服他人是否值得给你投入资源，产品上线后也能通过目标衡量是否符合设定的预期，长期能够设定合理的目标，是衡量PM是否靠谱的标准。
什么是目标
想要达到的境界或目的。目标是以终为始，开始要有方向，结束要有标准。定好目标可以帮助你提高工作价值感、聚焦（排除干扰）、提高工作效率/效果、快速成长...
没有目标会怎么样
- 你作为一个后台系统PM,对业务和产品怀有极大热情,每天兢兢业业工作,半年里做了 许多功能。但你们的BD始终抱怨这个后台不好用......
- 你在某客户端版本开发最后一周前接到UED团队的改版新样式方案,并被美女设计师推 动强烈期望赶这个版本上线。你给RD同学买吃买喝陪加班,但因为开发时间太短,到发 版前依然有不少瑕疵。最终你咬牙坚持上线了AB测试......
- 你作为某项目负责人,在周会上兴致勃勃地汇报项目上线后有每天几万人使用,老板忽然打断你:“这个数据算好么?”
找方向
Q1：为什么要做这件事？
Q2：重复一遍Q1
Q3：是否有替代方案，更好地解决Q1&Q2？
Q4：如果做了，是否会引入其他问题？
定标准
先定性->再定量：定性，好还是不好；定量，好怎么衡量。
结果指标+过程指标：结果指标，间夜量，yoy增长等；过程指标，使用率，留存率，活跃率等。
一句话证明你牛逼：火爆的餐厅每10桌有2桌来自我们平台；核心的商家50%的间夜来自于我们平台。
定预期
预期的本质是一种个性化的判断标准。
“你”应当做到“何种程度”。
只有“超预期”和“低于预期”会被记住。
给PM的一些建议
定正确且有挑战的目标,想尽一切办法达成
(没有“没办法”,只有“还没想到办法”)
聚焦重点,追求“超预期”,形成正向循环 • 保持成长,保持反思,保持谦卑
