刚看了几篇创业公司的文章，基本上都是讲失败的，的确，想要失败，只要一个地方出错就可以，但想要成功，却是需要方方面面都做好，而且，还需要时机得当。
我所在的公司也是一家创业公司，呆久了，真的觉得力不从心，创业公司想要成功，我想是离不开几点：团队，资金，一个好的项目，公司目前在做的是网校和论坛，到目前都没有真正的进入盈利模式，去年5月份的2000万融资，现在挥霍的已经剩下800万，老板现在一筹莫展，找不到思路，只有裁员，于是一个月之间陆陆续续走了十几个员工，接下来还要继续裁，在这样的情景下，我几乎看到了公司的未来——暗无天日，一片昏沉。
在我看来，创业的三点，一个好的项目——一个专门做3D工业软件教育的平台，还是有较好的发展前景的；资金：我们有2000万，对于一家互联网公司，用来做启动资金，也是足够了。最后的团队，一直觉得，公司的人是一盘散沙，而公司上下，没有一个能聚沙成塔的人，也就是缺少优秀的管理，CEO需要具备什么？大的视野格局和很好的执行力，可惜他都没有，刚开始，突然获得了天使投资，本来一个要活不下去的企业，突然注入了2000万的资金，一下子给人一种花不完的感觉，于是乎，各种购置花销，招聘人才，其实招聘人才不是错，但是错在不够明确需要什么样的人才，只是这里缺个职位，招，那里人手不够，招。没有想过，创业公司比起正式运营企业的不同，关于人才方面的，就是技能培训。大公司，完全可以招一波没有经验没有技术没有办事能力的大学生养着，你不会，我可以教啊！你有干劲就好，肯学就行，培训一轮，不行的走人，上道的留下，成为公司新一代的活力注入。但是创业公司呢？一没有培训资金，因为没有盈利，就无法把钱花在这种暂时回不来本的地方，二也是没有可以培训的人，那么结论很明显了，创业公司招聘的人才，必须是有足够经验和技术，在正式公司呆过的，甚至多能型人才的才符合要求，那么问题来了，这么优秀的人来我们公司干嘛？图了什么？我觉得吸引力有几点 1工资，我们可以提供高于国企和事业单位的工资和待遇，毕竟，钱是大家权衡一个工作好坏的重要因素 2 职位，在大公司即使技术好经验多也可能只是个小员工，但创业公司，你就是一把手，可以做经理甚至主管，成为管理层，很多事情可以自己做主独当一面，其诱惑力还是很大的 3 公司的项目也就是发展前景 就好像买一注彩票，一旦成为阿里腾讯那样的公司，自己就是独步青云，若失败，自己卷铺盖走人，拿了高工资做了回管理，一点也不亏 所以，创业公司想要招到拔尖人才，并不困难，可惜创始人不明白这一点，总是对那些前来应聘的人尽可能压低工资，以为这样就是降低成本，殊不知，这样走了的都是有点能力和抱负的人，因为他们有胆量和自信能找到更好的工作，而留下来全是不思进取没有本事怕找不到工作的人。
太晚了，明天继续更！
微信朋友圈里又看到一个人的状态写着，跟对一个创业公司，跟对一个老板是多么重要。我于是找他聊，他坦言说，几年前有风险投资人告诉他投资要看人不要看项目，他一直没理解这句话，直到今天才懂。是啊，一个好的项目由一个烂人带，最终的结果一定是失败的，但一个不好的项目由一个正确的人带，即使不能获得成功，也能把失败和损失降到最低。所以，跟对老板很重要！
今天想说说我们老板好的一面，毕竟，一个人能创立一个十万会员的网站，并成功融资2000万，还是有其处事能力和人格魅力的。
首先，是他对市场的敏感性和信息的把握。工作中我时常会发现同行或者竞争对手，跟他说起，他都十分了解，总是能说出这家公司的产品定位和发展现状，这一点我不得不佩服，就算是政治课天天背诵，我也不一定记得住。
第二点，就是他的交涉能力。任何人跟他交谈，总是能被他所描述的东西吸引，他总是侃侃而谈。
第三点，就是姿态。他对待每一个属下都很尊重，甚至不尊敬他的。酒桌上，他总是先敬员工酒，哪怕是打扫卫生的阿姨，对员工，不会区别对待。这就是一个老板的包容之心，礼贤下士，爱才惜才。海纳百川，有容乃大，他不会去计较一个说他坏话的人，至少表面上是这样，这一点，我由衷的服！
这样的人，其实很适合做二把手，这样也能有所作为，因为做老板要有格局和执行力，但他是缺乏的，昨天讲的格局，今天说说执行力，CEO的中文翻译是“首席执行官”，在一个公司内部具有最高执行力，然而每次开会，讨论半天，各种否决各种通过，最后总是没个结论就散会，就算有了结论从来没有强调谁去做，什么时间内必须完成，有一次我在会上非常气愤的提出来这点，CEO点头表示我说得对，然后下一句——散会。我的内心几乎是崩溃的。
一个再完美的计划，你不去做，就是一张废纸，一个再无懈可击的方案，不去严格落实，最后岂不是一场空？执行！执行！执行！重要的事说三遍！总是空话套话，把未来想象的多多美好，各自吹吹牛，然后洗洗睡，不知道计划的意义。
明天继续更，关于推广对网站生存发展的重要性。
今天讲讲产品或者品牌的推广。我一同学在一家智能平衡车公司工作，我问他，你们的推广都怎么做？他说公司目前主要通过打假来做宣传，因为他们是国内唯一一家有独立智能平衡车产权的公司，通过打假，来引起政府和媒体的关注。问他之前，我以为他的回答会是跟行业内某企业合作、如何大肆宣传产品的优良，结果他的回答让我眼前一亮，随即便是佩服，因为他们拥有唯一独立产权，于是因地制宜，量体裁衣，制定出一套属于自己的推广计划。我又反思，我们公司的宣传在哪儿呢？区别于工厂的是，我们是一家互联网公司，我们所有的粉丝会员都来自于网上，公司目前圈粉的方式主要有论坛、网校、QQ群和微博等，每当公司有内部咨询或者新产品上线，我们就在以上几大平台大肆宣传推广，确实能起到一定效果，毕竟，对象都是一个圈子的人，对我们平台也有或多或少的关注与粘性，但是几乎每次，所有的推广都局限于已有粉丝，我觉得这样的推广实在太小家子气，没有一点E时代的作风，没有一点互联网公司的作风，虽然我也想不到创意推广，但至少，行业类网站，相关视频广告，买个广告位，总是应该有的吧。互联网公司，粉丝与会员难道不是其命脉吗？公司一直比较注重产品质量，这一点毋容置疑，很多企业的口号就是质量第一，但是，在这个e时代的背景下，不被人知道和了解的质量第一，有什么存活指数呢？我们都有这样的体验，有时候一部电影，炒的很火，各种大成本大制作，引起众人围观，票房爆满，最后相约买票一看，我去，烂电影！于是被骂的狗血淋头，但是那又怎样？人家就是刷票房的，钱到手了，赚到了，管你怎么骂。当然，我不是提倡这样的产品与销售，只是这样的例子足够说明宣传的重要性，如果在宣传到位的基础上，再提高产品质量，那真的是功德圆满了。
明天继续更，关于团队素质在企业成败中扮演的位置。
今天想说说团队，团队不是队伍，不是群体，它包含了一个团字，这个团，是一团和气，是团结一心，团队首先就要有凝聚力，有共同的目标并且相互信任，其次才是彼此的技术与能力。当然，团队在初期的样子也就是一个队伍，一群人，来自天南海北，互相不认识也不了解，彼此间没有共识也互不信任，那么，如何让这个队伍变成一个有凝聚力的团队，就看组织者也就是创始人也就是老板的能力了。
团队，队伍中每个人的能力和特长都很重要，但不意味着只要找到一波牛逼的人组建团队就万事大吉了。我们老板认为，只要每个岗位上都有人，并且能够胜任他们的工作，那就完事了。其实大错特错，团队的默契配合与协作能力直接关系到公司的运作效率，而运作效率决定成本投入和价值输出，而投入和输出决定了账本上的数字，账本上的数字决定了公司的存亡。
一个团队，由一盘散沙变成一个无懈可击的整体，离不开老板的指引和调控，在团队初期，大家互不了解，也不信任，团队中的成员就好像没有开过光的佛珠，虽然有价值，却处于一个待开发的状态，此时老板也非常用心，耐心指引成员的工作任务，任务的发放以命令式为主，强调制度化、规范化，像老师给学生布置作业那样，让成员在完成一个个作业中熟悉工作性质和内容，并且找到方向和一定的成就感，这个阶段属于摸黑阶段，而老板就是黑夜中的指路明灯，一步步引导。团队的中期，就是当成员熟悉了自己的工作性质，也渐渐对公司的运营机制和盈利模式有了一定了解，老板就要有一定程度的放开，开始强调员工的自主能动性，鼓励员工自己有所创意，以及跟其他同事沟通，由于此时的员工彼此间有了些了解，也不再那么拘束和放不开，老板适时的放开政策有利于调动员工间的配合，跟谈恋爱一样，属于磨合期。在磨合期里，彼此间难免会产生一些不愉快和摩擦，老板在中间就要扮演一个记录员与和事佬，记录员是说通过成员间的摩擦来观察每一个人的性格、能力和品行，这个时期非常重要，因为刚过了初期，这个时候员工的缺点是最容易暴露出来的，因为每个人面试的时候都是一股认真踏实满腹才华的样子，刚上班也是整个人burning了，等到有了一点了解，放松了警惕，这个时候人是最容易放松和懒散下来了，所以老板就要观察，什么人不能留，什么人可以留但不能重用，什么人要努力培养，什么人要提防，什么人可能成为团队骨干，搞清楚这些，就相当于把团队紧紧抓在了手里，不至于脱了控制。和事佬是说老板看到员工的不愉快，要私下开导，强调其作用，安抚好情绪，为团队保持一个舒心的工作环境，也是影响一个公司风气和员工积极性的重要因素。
团队的发展期，是在老板观察并剔除了一部分人之后，剩下的“优良品种”，这一时期，老板要更加放开，成为背后的人，在背后，老板主要做两件事，一是深度挖掘员工潜能，发现并发展其优势、特长和个性。二是宏观调控团队的默契程度，增加成员间的信任与了解。这两点，其实真正做到都比较难，所以很多团队都停留在中期阶段，难以进一步发展。如何深度挖掘员工潜能？首先，老板要对员工掏心掏肺，至少看起来要真有那么回事，不能让员工觉得你在压榨他忽悠他，否则员工的积极性受挫，工作打不起精神，还谈什么潜能？掏心掏肺只是第一步，第二步，就是为员工分析公司的内部机构，让其看到公司的前景和未来，让员工觉得跟着你混有奔头，你把他当回事，他才会身心投入，身心投入了，就是把员工潜能激发了。不要压制和逼迫员工，不要过度监管，要相信宽容和温柔的力量永远大于暴力，即柔能克刚。暴力统治下的平静都是暗流涌动，永远留不住员工的心。
团队的后期，就是和而不同的祥和之风了，团队中人尽其才物尽其用，配合紧密合作默契，实乃一支可遇不可求的金枪不倒的七彩葫芦娃啊！
明天继续更，团队发展中的个人意识。
