最近在一个公司做管理，我发现自己竟然无法管理。
今年在家没有出门去工作，正好一个朋友开了一个公司，邀请我过去帮忙，我就欣然前往。
到公司后，首先把会议制度开始执行，每天早晚开会。可是接下来，我费劲九牛二虎之力也无法推动公司发展，我也知道我能力有限。
但这个摆在我面前的问题让我，无法前行。公司主营业务是什么？也就是我们的产品是什么？公司主要是给律师事务所做业务，那么我之前没有接触过，公司现阶段的客户来源有两个，一个是朋友介绍，一个是抖音。公司卧虎藏龙，三大股东个个能力超群，人脉广大，每天忙业绩。公司有一个做抖音拓客是公司骨干，他每天的抖音可以到店三五组客户，咨询更不用说。
我要面对的是，要教会新人，如何开展业务，可是对身边朋友拓客恰是我短板。我需要做的就是，帮新人分析客户群体，怎么找到客户群体，达成交易。
为此我制定的计划，可只适合法律顾问服务，开发陌生客户。对于现在正遇到法律问题的客户，无法具体分析，因为大家法律问题，我们竟无法沟通，只能邀约或者让专业律师帮忙作答。我思考过，做一个标准产品，大家只需要告诉他我们的服务，可以帮助企业避免这些问题，遇到的问题也占据优势地位，做过提前的准备，使企业在诉讼中立于不败之地。
这次很失败，到公司并没有做出什么改变。以后创业或者做管理，一定要做到这些方面：
一，制定企业主营业务，找出目标人群。
二，让员工了解公司。知道公司规模，人数，有什么优势，服务过那些企业和个人，做过哪些影响力的事。
三，制定系统化的工作流程。拆解工作，让工作流程化，每天早上干什么，上午干什么，下午干什么。不断重复做一个动作，并且还有检视点，这样的话，员工知道干什么，怎么干，企业就朝自动化运作发展。
