领导力的“灵性”

我们都知道,领导力是科学与艺术的结晶。在科学的方面,领导力包含了领导者分析和解决问题、进行逻辑思考的能力,例如:战略思维、问题分析、系统管理、财务知识等;而在艺术方面,则包含了价值观、意义、诚信、毅力等。


随着人工智能的发展,我们可以预见到在不远的未来,机器在前面所说的科学的方面会取代或者帮助人类;而在艺术人文方面,属于人类“灵性”的那些领导力要素却无法替代。机器没有领导力,只有人,才会有领导力。你可以靠机器来管理,不能靠机器来领导。


这些“灵性”或许才是领导力的核心。

提升“科学”一面的领导力,可以通过知识记忆、逻辑推理练习等类似我们在学校中学习的模式来进行,例如MBA学习。而提升“灵性”方面的领导力却不同。

灵性的提升=体验X敏感性 (引用自《未来简史》)。例如品茶,你尝试了各种各样的茶,逐渐感知了其不同韵味,学会识别好坏。而随着识别能力的提升,你对于茶叶的敏感性也提升了,对于你而言,茶就不再是和水一样的仅仅具有解渴的功能,升华出“意义”和“文化”。品酒、玩摄影也无不如此。

图片发自简书App

因而,提升“灵性”方面的领导力,即价值观、意义、毅力等,也只能通过“品尝”各种人生体验,来逐渐反思和升华。增加各种各样的体验、刻意锻炼自己对于经历的敏感性,是这种提升的不二法门。

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