前两天参加公司新员工培训，我们boss讲起了公司的企业文化，说当年征集企业文化slogan的时候，呼声最高的“创新”三稿之后被pass，因为创新没法振臂一呼“乡亲们创新去”，创新是自我超越之后异常艰难的思考啊！哇，老板秒变男神，这句话真是拿住了创业公司的命门啊！
教育是经验的传承，可是社会进步靠的却是创新，是颠覆，创新这件事是任何培训教育都解决不了的。
因为，创新需要动脑子，脑子虽然有，可是放空的时候多啊！
创新需要能力，能力是啥，就是解决困难和问题。创新需要包容，包容不是瞎搞，而是评估努力方向，校准既定目标，接受失败，但不折腾别人。原来的某位leader要创新，给我安排了一个测试项目，我基于业务实操经验分析认为这种操作模式对于解决当前实际问题意义不大，还会影响我其他的工作，就据理力争了，leader同志在说服不了我的同时扔出了杀手锏“这是经理安排的工作，你要有意见不然去跟经理说”，成功的对人不对事了，在这种语境之下，唯有认怂，测试效果很糟，我几乎怀着早死早升天的觉悟来对待这项业务，对我和对组织都是双重伤害，这种类型的创新还不如不创！
现如今面对新岗位一样的问题摆在脸前，创新怎么创，像金融风控这摊活怎么与时俱进，怎么紧跟骗子的脚步？昨下班遇见我们老板，他言简意赅的点评了一下最近的工作“骗子比你们敬业多了”很是臊得晃，居庙堂不知谷粟，理论丰富的能写书也要一巴掌拍死苍蝇才是变现。
像那位背不出九九乘法表的小姑娘一样，我内心也想嚎一声“创新真的太难了”，要把经验撵成粉末吹散，看看可以提炼的真金是啥，要对科技心怀崇敬又始终警惕，切不可忽略人的因素，SQL不懂，Python不明，连个最简单的uID都得找程序猿帮着提取，这些硬伤的暴击让我在创新面前抬不起头，惴惴发蒙！
如是活在《甄嬛传》里，还能自暴自弃活个三五集就成，反正门第比不上乌拉那拉，姿容拼不过华妃，才情远逊于甄嬛，皇帝他非想独宠谁你当你还能拦得住咋滴啊！
现实生活中，每个人却都得勇往直前，抢滩市场，争取自己的光荣。业务型创新就是修炼更牛逼的内功，去掉无用的招式，学习更有效的武功，把业务分解到极致，像敌人一样精钻，像猎人一样既耐心又机敏⋯⋯（这写得是什么鬼）
创新很难，内外部环境的催促，自我否定的阵痛都是必经之路，而我哔哔了这么多，还是觉得对于天分寻常的人，有个科学的时间排期，有挽起裤管子不嫌脏累的觉悟，有对业务精钻的敬业，再能听的进意见也有主心骨，就可以开战了，绝世武功什么的，边打边练吧！
