其实在看完双罗会之后就想写这篇文章了，但各种忙也只能耽搁到现在了。罗振宇（罗胖）和罗永浩（老罗）也都是很有争议的人物，以下就这样称呼这两位了。
我之所以会觉得这种形式是这个时代需要的，主要有这样几个原因：
- 知识太碎片化。物极必反，我们需要一个有质量的连续性的知识分享的渠道。TED的模式也是如此
- 视频化。文字的东西太多了，很多人心浮气躁看不下来。而大家看到真人的时候，接受度和被感染度就会极大的增大
- 长尾化。视频的长尾效应会比文字来的更大，传播也会更广
罗胖在开始的时候说过，我希望老罗成功，为什么？因为如果老罗失败了，那么他就是许多疯子失败例子中的一份子，但如果老罗成功了，那么他能够带来更大更长远，也是这个时代标志性的一个存在。我个人是比较赞同这个说法的。
我不是罗粉也不是锤粉，我曾经对老罗这个人也不感兴趣，身边也有很多人各种黑老罗，就如双罗会中老罗不停的自嘲自己是个相声演员，自己不懂的东西很多。然而我为什么会无条件的现在赞老罗，原因就是老罗做手机，开发布会，他在做了，这就足够了。剩下其他人只不过在喷，你们知道真的去做多么艰辛吗？你们不知道，老罗知道。
当时8点30分准时在深圳卫视和腾讯视频上播放，在8点的时候突然申明深圳卫视时间改期。在双罗会中相信大家也都看到了罗胖不停的在感谢深圳卫视。但这样一个相对来讲不大不小的播放会在开始30分钟有改变，至少我猜测肯定是一些利益冲突导致的。朋友圈有很多人问我就一个直播，大家动动嘴皮子怎么会利益冲突？其实我很想，不要天真了，难道只有钱挂钩才是利益冲突了？很多事情表象是一方面，背后都是复杂的多的。
这里我摘抄我朋友圈总结的几条感想。
锤子去年下半年裁员200多人，然而到底末尾淘汰还是快刀斩乱麻。老罗选择了后者，这在当时没人能够看到未来的情况下，最正确的选择。
老罗这样做在我看来是非常正确的，但反观国内很多互联网公司口头和价值观上面一直强调要有KPI，要有淘汰，然而根本都是贯彻不下去的。国内的企业现在就是为了能在扭曲的竞争环境下生存，那么就算淘汰末尾的人也会对现在的业务造成一定的冲击，一时半会人也补不上来，就会出现业务和人员的断裂。所以他们做不到真正意义上的末尾淘汰，慢慢的也就出现了很多划水的老白兔。
钱对企业来讲是什么？双罗都认为钱只是基础，也是企业发展的一个进度条，但既不是原因也不是结果。这点我很认同。经济本身就是一切的基础，没有这个基础根本就是没有资格谈情怀的，要谈就是局限在自己的世界里而已
事实就是这样的，所以不要动不动和我以前一样盲目自大去谈情怀，那只不过是思想狭隘的表现。在你足够强大之前情怀只不过是你自己的一种妄想，甚至还会误导其他人，慎重！
在高管的岗位上试错的成本非常高，锤子科技里有几例高管离职（包括网红），老罗表示必须末尾淘汰。
这就如我之前说的，也许很多企业知道怎么做，然而逻辑上就算totally正确，但可能因为各种客观原因导致出现反逻辑的做法
老罗关于企业求职，公司文化，KPI等时间上的见解绝对是奇葩的存在。但我很认同老罗的看法，就因为我认同，所以我很清楚几乎所有其他公司都会去care老罗觉得不用care的事情，而且愈演愈烈。
国内各个大企业的政治斗争，各种明争暗斗，各种互相举报和猜测屡见不鲜。就更不要说晋升和年终KPI的时候往往都有关系户和一手遮天的情况。老罗的三观是正的，正的甚至会在这个时代让很多人觉得可怕，可怕到必须去反对，必须去喷他。
昨晚魔都的第二期线下的精英小聚会刚结束，我准备之后写一篇小聚会的总结文章。在聚会上我也提到过一个观点，现在几乎每天都会有人在知乎，微博，微信上来问我职业发展的问题，包括职业道路怎么走，学习什么技能，学习什么工具等等。然而我对所有人的回答永远都是一个——其他人的路你们未必适合，未来怎么样我也不知道。我能给的建议就是大家不要浮躁的去想那么多，如果决定做开发或者测试，那么就踏踏实实的学代码，啃个几本动物书下来再说，废什么话。
