快手战略杠杆模型(第一周作业)

1. 本周课程让我印象最深的一点是什么? 印象最深的一点是快手V3.4工具型版本向短视频化V3.5版本的强行转型,这个过程遭受到了非常大的用户压力,五星评价变成了大量的一星评价,快手日活最低跌到1万左右,但是创始人依然坚定转型,经过一系列的优化升级,开始重启增长。

2. 我有哪些新的思考? 人才!看到了太多案例都是因为找到了专业人才,引发了企业质的飞跃。马斯克找到了马丁·艾伯哈德、马云找到了蔡崇信、字节跳动找到了张利东。快手也因宿华及团队百度及谷歌的算法背景,采用人工智能,依靠推荐算法,用户上涨了10倍以上。 所以,对我来说最大思考就是专业的人做专业的事,没有人是全能的,精力是无限的,实现快速增长,必须结合公司实际,确定人力模型,找到合适及专业的人迅速实现突破。 

3. 我将有哪些行动? ①坚定不移的把老乡矩阵从内容资讯类平台转向服务平台,扩大流量池,通过菜单栏增加服务、招聘等刚性需求增强用户粘性。 ②超七成用户有手机依赖症,下沉市场还远未填满,所以我们应该坚定信心,通过视频号打造出第二曲线的增长点。

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