怎么从一个月薪3000的职场新人，慢慢涨到8000，在涨到20000，最后涨到50000呢？而且怎么让老板主动给你涨工资呢？你一定很好奇要怎么做？没错，就是要做创造额外价值的工作B。其实呢，可以从三个地方找到这个工作B，第一可以从上级的吐槽中找到。第二，你可以从部门的目标中找到。第三，和同行的交流当中找到这个工作B。
接下来跟大家讲一讲，怎么从上级的吐槽当中找到这个工作B呢？这里说一个编辑从8000涨到10000的那一次来讲。当时，小朵还是主编的创作助理，主要是为她写稿做前期准备，比如说帮她采访，帮她找资料。当时公司发展的很快，招了很多新人。有一天吃饭的时候，主编就说：“为什么招了这么多新人，我还是这么累啊！”要是以前，小朵可能听听就过去了，但是当时她就想，在演讲中她听过有人说机会就在被抱怨的地方。她不能就这样忽略了老板的抱怨，于是她回去就仔细地想了一想，招到新人反而更累，一定是新人的培训体系出了问题。小朵当时就马上开始工作，她就做了一个新人的培训课程表，2周之后她找到主编，把课程表给主编。主编当时超级厉害，并且夸小朵很厉害。过了没多久，就给小朵涨工资了，拦都拦不住。小朵就是这样通过了上级的吐槽找到了这个工作B。
所以你赶紧想一想，你的上级是不是经常抱怨？那都是你涨薪的机会啊，结果你又不在意，赚钱的机会就这么白白没了。所以老板下次吐槽的时候，你可以多想想，可以多做点什么？千万不要错过了。有的人他就很着急，可是我连老板的人都见不到，我该怎么办？没关系，还有第二招。
第二招呢就是从部门的工作目标中找到这个工作B，其实呢我们每个部门都有自己的工作目标，这个你从部门的会议中从部门的文件中都能看得出来。找到这个工作目标之后，你就要多想想，你能多做点什么？举一个外企500强的高管的故事，他当年只是一个实习生，然后他在一个部门的销售部门做数据录入，当时那个部门的业绩非常差，KPI完不成，整个部门的人都超级焦虑！按理说他只是一个实习生，他根本不需要在意这些KPI的，跟他没有关系。但是他不，他就想多做点什么，他就跑去看他们的上半年数据报表，然后他就发现有一条产品线上的出货率很低，这是导致他们销售数据一直上不去的原因。当天他一下下班，就跑去仓库，然后看他们的工作流程，就这么看了一个月之后，他真的发现了问题所在，他马上跑回家写了一个报告，分析数据还给了相应的建议，然后把这个报告发给他们部门的主管，结果你猜怎么着？第二天就给他加了工资，一下子给他加了3000块。
其实在工作中大家都知道部门目标是什么，但是呢大家都觉得和自己没有关系，那是主管应该操心的事嘛，不，如果你真的知识这么想，你的工资就一直涨不上去了，一定要多想想，对于这个部门目标，你可以多做点什么？这样才有涨工资的希望啊。
好了，我们现在知道可以从公司内部找到工作B，比如说从老板的吐槽中，从部门的目标中找到，但是你会问，还有没有什么别的办法啊？有，我们还可以从公司的外部找，比如说你可以从同行的交流中找到这个工作B。
其实生活中我们经常跟同行了聊天，但是呢我们经常是纯吐槽哦，吐槽老板啊，吐槽客户啊，但是呢纯吐槽对我们的工作是没有用的，其实我们还可以这样做，我们可以带着问题去找同行聊天，比如说我们可以看看同行哪里做得比我好，那就学起来。同行踩过哪些坑，那就避开掉啊，是不是很坏？就是要这样才能进步嘛。我们还可以看看，那些我们解决不了的问题，同行是怎么解决的。接下来还是通过小朵的例子，来说说她是怎么从2万涨到5万的，今年年初，她去跟一个同行聊天（！！！！！我就没有这样的环境啊，所以我很需要制造这样的环境啊），她就问同行最近都在忙些什么，同行就说最近都在开心的公号。开公号，那我们是不是也可以做点什么？小朵就马上回去分析，就发现同行中写给大学生看的公众号其实很少，但是呢大学生的阅读需求是很高的哦。
于是小朵就跟主编提议，开一个大学生的公众号，主编一听，有戏，于是他们就把这个号的定位、规划和发展路线都讨论了，两个月之后他们就把这个大学生号开起来了，而且运营的非常棒。提高了公司的业绩，小朵的工资自然而然就涨了。所以不要像以前一样，见到同行聊天，就只顾着吐槽，认真跟她们聊天，说不定是可以涨工资的哦。抱着找工作B的心态去找同行，你的格局都会不一样。
