《可复制领导力》第四章

    理清关系，打造团队一致性：团队不应该称为家，而应是一支球队，大家聚在一起为了进步，为了赢得最终的胜利。

      团队不同于家，团队的存在是要达成使命、需要每个成员戮力同心。

      打造团队的一致性方法：1、传达团队目标的时候；2、员工在倾听管理者反馈的时候。

    管理三级火箭：1、强化员工为自己工作观念；2、用共同的目标管理，不要让同事为你干活，而要让同事为我们共同的目标干活。3、适度、有效授权。