五点感受：
1. 老板是公司的最大天花板。优秀价值观和优秀业绩的人才因为不清楚绩效考核的标准而没有安全感和归属感。
2.一定要让人才们充分表达他们的核心内在诉求，老板需要选择比自己更优秀的人才，充分尊重，倾听人才的观点，陪跑优秀人才，并给予资源，成就员工，帮他们成长。而不能强压，需要统一重要性，达成共识，老板做定期赋能和跟进，检视，监督管理。
3.361的末尾淘汰机制，让员工有危机感。赵国苗的常州启动会，隔着屏幕都可以让我落泪，走心是关键！启动会是可以起到30%的作用.
4.组织的目标，不是个人的目标.管理没有捷径，唯有爱与责任。
5.有战斗力的团队需要靠打仗练团队！一颗心，一张图，一场仗。
三个计划
1.计划每一年梳理企业的使命愿景价值观
2，制定清晰的KPI标准，让人才有归属感和安全感.
3，减少自己亲力亲为的事情，通过一场场战役提升团队的战斗力，拿结果的能力！
立即执行
收获分享，昨天早会已经完成第一次分享。分享时间20201201 稀土永磁Amy@上海普陀@第一次分享
