项目名称：***
项目背景：过去30年，批发和零售、制造业和建筑业三大行业创造了最多的低端就业岗位，占据整个就业市场的58%以上，以简单劳动为主的岗位门槛低，吸收了最多的低水平从业者。这三大行业是我国人口红利释放的三大主要行业，同时在经济换挡期也是调整的最前沿阵地。第三产业的发展，低端制造业、建筑业向高端制造业、建筑业的升级，意味着对劳动力的要求必然会提升一个档次。
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：25~45人群，80%男性为主
（2）用户规模：我国有建筑企业10万多家，从业人员3600多万人。然而，在如此庞大的队伍中，只有35万从业人员获得了注册建设者职业资格考试的资格证书，远远低于市场需求。
（3）市场规模：建筑工程类市场规模约31亿元，需求高，增速快；目前客单价高低不一，录播课价格再500~5000不等，面授在6000~20000以上
【创始团队】
（1）能力模型：销售、运营、教学、教研、技术
（2）愿景：未来定位，通过产品和服务的价值创新，利用独特的价值创新和成本领先优势，占领用户；深入贯彻产教融合，满足新时代的职业教育市场 ，借助平台优势成为行业领头者。
【产品准备】
（1）设备工具：自主课程研发，自有APP，小鹅通、社群工具等
（2）课程体系：引流课：0元公开课+训练营； 正课：录播+直播
【渠道策略】
（1）渠道1：图书、书商、服务号、自媒体
（2）渠道2：官网、APP
（3）渠道3：品牌信任背书
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题
职前2-3年，到职后3-5年的职业生涯，对不同阶段的学员已经存在的或潜在的需求提供服务。大力推动建筑业大生态链的形成，成为向国家提供中、高技能人才供给的重要力量。
（2）有没有优势
优势就是图书出版单位，获客成本相对很低，平台背景优势，很好的带来学员和企业的信任，更可减少在跨界联合、校企合作、企业内训、代理商拓展、分销等方向的阻力。劣势是体制内管束严格，很多事情推动缓慢
【渠道优势】
（1）特殊资源
自有图书获客渠道，轻松积累百万精准粉丝
（2）可复制性
和各大出版社合作，为后期继续教育、企业内训、证书增项、资源整合等提供了良好的数据支持。
【教研产品】
（1）教研团队
10人
（2）产品定位
直播+录播+升级产品+高利润产品融合等多种方式
完成流量思维到教育思维的转变，回归教育本质，强调体验+结果的导向，重视学员评价和品牌口碑；
【启动资金】
（1）融资规模
项目开展中
（2）计划融资
目标：找到项目的成功率和短板
1.自定义案例，演练项目的评估
练好内功，打造完整的产品体系，并根据学习周期设定对应目标，层层升级，即保证内容的可续性，又保证能力的可续性，做好产品本身的价值是更加可持续发展的道路；产品创新，产品多样性、产品研发，应当提升到品牌创新的战略地位。
2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板
横向拓科、续班、升级的底层能力很是欠缺，想要尝试主打极致服务的高性价比爆品并尝试提供保姆式的教学体验。
