《高效IP变现21天训练营》之高效作息发学习感悟：
二、作息打卡
作息的难点：无法在10点入睡，好难
三、运动打卡：小区压腿各30下
四、学习感悟：关于趋势的继续学习
学习了认知红利的《低风险创业》——我有一个改变世界的想法，可行吗？
进入一个行业，你首先用从几个维护去考虑：
一、估值维度一：行业盈利能力：客户总价值（客单价-边际成本）*消费次数、
二、估值维度二：发展能力：获客成本（营销能力、渠道能力）
三、估值维度三：市场空间：市场需求如何+市场竞争
四、估值维度四：你能承受多大的风险
项目估值=(客户终生价值-获客成本）*用户规模-风险成本
盈利能力是核心：考验你的产品的质量，对用户需求的理解，对用户持续的服务，供应链的管理，对新技术的理解和应用。这些所有的目的只有一个，提高用户的终身价值。这是你的能力内核，是一切的核心与起点（市场需求）
发展能力：这些包括你的营销能力、渠道能力、品牌建设能力、内容运营能力等。所做的一切目的只有一个：降低用户成本
市场能力。把你的盈利能力多大规模、多快速度的放大。规模和竞争是呈正比的，规模越大，赛道越宽，竞争越激烈，你的能力配得上多大的市场份额。
风险管控。风险存在每个环节，每个阶段。要么同时资本融资把风险分担出去，要么通过资产合理配置降低风险。
当然，这只是对项目本身的评估，项目需要放到更大的维护和空间上去看，那就是趋势，是否是短期的需求还是长期的市场机会？趋势越好，势能越高，能撬动的可能性越大。有哪些高势能的平台可以为我赋能。
其实，那个关键的支点——自己。我准备好了没有，是否有相关的经验，我的商业知识够不够？能否带好一个团队？
最后，就是找到一帮合适的人。他们的效率如何，水平如何，是否拥有创新和效率这两个武器？
接下来，你的想法就很清晰了。当你有一个创业想法的时候，
你要先看看天，是否顺应趋势
你要看看地，是否站在最高势能区
你是否拥有一帮团队跟着你一起干？
你自己是否有这样的能力？能够稳定地撑起这个支点？
