如果你要创业，请多思考，勤执行，学习沟通管理规划，能吃苦，做全能。
创业，第一个需要解决的是做什么。在着手投入之前，一定要有头脑风暴，有适当的模拟。有了方向和想法后，最简单的用这三点检验一下：一是存在，即市场、需求和客户。二是合理，即提供的可能、接受的场景、接受的意愿。三是能够，即成本，能力，收益。如果在模拟设想阶段这些都模模糊糊，那说明还有欠缺，最好不要急忙着手落地。最近有朋友想创业中小学培训机构，那就以这个为例子，来聊一聊应该如何做初期公司模拟。
创业或者产品，都是需要解决客户需求、痛点，从而实现企业的价值，获取经济收益。就检验生存（市场、需求、客户）来说，目前人们越来越注意教育培养，中小学生除了日常上课外，大部分都会有课外培训。那做这个企业市场是有的，当然也要注意不同区域市场大小是不一样的，这个也要兼顾到个人或团队的承受能力及发展方向等方面。用户的需求——让孩子提高成绩，提升素质能力，是从基础需求到延伸需求。面对这样的需求，现在市场有主课辅导，特长培养，素质提升等产品，那要现在创业的话可以从主课辅导入手（基数大），素质提升特长培训做辅助（未来市场方向，目前更多的家长注重成绩，但是已经有慢慢侧向能力培养的趋势）。还有更多的方面可以做，但是初期建议先把主导的做好，实实在在的解决客户的需求，那后续的完善和拓展就好做很多了。要解决客户的这两个需求，那就要求首先要有适当的教学体系及相应的方法，这就要求在教学方面多下功夫，因为这个是做这样企业的核心价值，确保成绩的提高。其次要想在众多已经成熟的竞争者中脱颖而出，必须要有另外的一些吸引点。建议可以做快乐学习、能力学习的产品及运营。增加课程趣味性，时间科学性。除此对英语口语、语文写作单独系统训练。做了这些后，就要去做一下客户的调研，最好是在准备设置公司的区域，通过不同人群，做相应的调研，后期完善产品及费用等，寻找辐射区域大多数客户的需求痛点。
其次要设想是否合理（提供的可能、接受的场景，接受的意愿），公司的支出预算，团队管理制度，核心教学体系等等，这些要提供的基础都是要考虑在没能力的，是否能提供，能够达到什么样的标准。对具体区域的调研，设计产品的接受度，市场区域运营，这也是这个阶段面临的问题。所以虽然看着简单，但是实际做的过程中这块是非常的繁琐的。
第三要模拟能够（成本，能力，收益），既然创业肯定是想获取到一定经济收益的。在这之前，一定核算财务情况，确保成本投入稳健。最好省视一下自己，自己的团队是否有相应的能力，如果团队不给力，终究会是一场闹剧。在收益这块也必须做好财务统计，不要辛辛苦苦做三年，抬头发现没赚钱。
这是以中小学培训为例简单的阐述了一下创业前期应当做的一个基本的头脑风暴。大众创业的推动下，其实每个创业者也不容易。最后给创业者三个忠告： 一、核心一定要放在解决客户需求痛点上。 二、企业要有自己的统一操守和文化。 三、前期多准备，中期勤学习，发展需管理，成功要规划。
