留得住发展好

诸多用人单位存在不完善的人才管理制度，如人才身份、待遇、编制、职称等得不到妥善解决，导致人心不定，留不住人才。构建灵活的人才管理制度，畅通人才引进渠道，完善职称晋升和薪酬增长机制，积极为人才松绑，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，使人才能够安下心、留得住、发展好。目前各类人才计划众多，考核制度繁琐，限制和条框太多，使人才浪费过多的精力配合人才管理制度中，优化整合人才计划，赋予高层次人才更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权，让人才在轻松的环境里静心做学问、搞研究，多出成果、出好成果。中国自古爱才敬才。加强用人主体对人才的重视程度，发挥用人主体主观能动性，增强服务意识和保障能力，做好人文关怀，营造爱才敬才的“软环境”，在资金投入、要素配置、制度供给、公共服务等方面优先保障，如建立科学薪酬体系、满足人才住房需求等，为人才提供更加便捷的服务，使其心无旁骛投身事业，最大程度激发人才活力。用人主体最清楚有什么人才、缺什么人才、如何打造人才，要根据需要和实际向用人主体充分授权，让用人主体担负识人用人的自主权和责任感，充分发挥其在人才培养、引进、使用中的积极作用。