2014年离开了深圳，怀揣着一个创业梦想，回到成都开始我的创业生涯。到了2016年，公司就没办法继续下去，只能选择解散。整个过程我在这里不再叙述了，因为这是一个非常艰辛的历程，对于很多从大公司出来就创业的人来说，我就只有一个建议：创业之初，一定要首先考虑如何赚钱的问题。不考虑商业，不考虑盈利模式，只对自己说“等用户多起来就自然可以赚钱”的创业思想，绝对是一个灾难。
公司解散之后，我进入了一家做智能硬件的创业公司，公司发展还不错，刚刚拿到B轮6000万人民币的投资，正处于一个需要发力做市场，做大营业额的时候。我在公司是做产品经理，刚好去北京总部了解一下。回来的时候，碰到BOSS和总监一起回成都的研发分部，在飞机上，和老板谈起了关于如何做好产品经理的问题。
老板问我，什么样的人才能做好产品经理。我稍微思索了一下，回答到“只有有趣和偏执的人才能做好产品经理”。在我看来，一个产品经理首先是一个“有趣”的人。这里的“有趣”可以这样理解：对很多未知的东西都有兴趣去了解，保持着孩子般的好奇心，不永远呆在自己的舒适区域里，乐于随时去了解未知的世界，去发现和反省自己。对于“偏执”我的理解是：我们在做产品的时候，有很多很多做法和想法，甚至老板，上司以及竞争对手有很多的想法，我们在这么多想法中，一定要形成自己的一套决策和审美标准，并且不断地完善自己的观念，最后忠于自己的想法，坚信自己的观点。有了这两点，才可能成为一个优秀的产品经理。
老板也谈了他对产品的看法，他已经连续创业超过了10年，他的产品的观念总结成了4个境界，这4个境界依次递增。
产品经理第一境界：逻辑思维
老板谈到，如果一个产品经理自己的逻辑思维都不清晰，那么他连自己想的东西都没办法表达出来，更不用说把自己的想法传递给研发、市场、设计和商务等其他部门的同事。产品经理最最基本的能力，就是一定要逻辑严谨，把自己的想法清晰无误地表达给其他部门的同事。因此，逻辑思维是区别一个产品经理是否能用的标准。
产品经理第二境界：选择
老板说到，产品经理无论何时做产品决策的时候，需要权衡的地方非常多。由来自老板的想法，上司的理解，市场的情况，公司的研发能力，公司的商务和市场同事的意愿，当然还有产品经理本身的想法。这么的选择摆在产品经理面前，如果不能很好地从中选择出真正好的需求，真正被用户接受的产品，那么这样的产品经理就是一个非常平庸的产品经理。可能每一次产品的失败都不能归罪于产品经理，但实际上产品的失败很大原因就是产品经理在这个环节上做的不好。因此，学会做选择，是一个产品经理是否合格的标准。
产品经理第三境界：热爱
老板谈到，产品逻辑走不通，就是一个不合格的产品；产品逻辑走通了，也选择和平衡了各方的需求，就是一个可用的产品。但是只有热爱这个产品的产品经理，才能赋予这个产品情感，才能让产品变得好用。热爱产品，那么就会花很多的时间来打磨这个产品，各种细节都关注到，慢慢地，就赋予了这个产品生命。使用产品的用户就能感受到产品传递出来的情感，这是做优秀产品的关键。因此，热爱自己的产品，是一个产品经理是否优秀的标准。
产品经理第四境界：无我
我们普通的产品经理做过去做过来，其实都围绕自己的情感来做产品。自始至终都是“这个产品是我想要的”，无论是如何选择，如何热爱，很可能最后都没有真正地为用户去做产品。这是一个“处处无我，处处有我”的境界，这种境界做出来的产品，会变成伟大的产品，会变成引领潮流的产品，会变成众人都需要的产品。
每个产品经理都有自己的对产品的独到理解，每一种理解最后都会转化成相应的产品。第一境界可以通过训练不断强化自己的逻辑思维，第二境界可以通过不但的练习做决策，做推演以及经验积累而让自己强大起来，这是我们作为产品经理日常需要去做的事情。第四种境界我们很少有人能达到，但是至少我希望我们产品经理都能用热爱的境界去做产品，做出更多有意思、有用的优秀产品。
