猫女侠
#猫女侠在做熊漾品牌 #项目管理
成为小组长的第一天。
“哈喽(,,･∀･)ﾉ゛hello，小姐姐小哥哥们好。”
成为小组长后的第N天。
巴拉巴拉巴拉
“我就不！！！”
假如成为小组长后被组员diss了你，不要悲伤，不要难过。
站起来！
答案A，继续战斗！！！【大雾】
正确答案是B，继续耐心沟通直到理解你的目的。
01
小组长的品质
做受气包吗？
不是。是要解决沟通问题。
小组长的工作本质，是人际交往，是与组员合作。
沟通组员，使得他明白任务的目的，了解任务的价值，然后乐于合作。
不能与人沟通的，就尽快弃去组长一职，保平安。
小组长的品质，是沟通和乐于合作。
单打独斗不适合小组长，大包大揽累死自己，而事业未半就中道崩殂......
闷嘴葫芦或者是易燃易爆炸，都会阻碍工作项目的推进。成为包容的理智的成年人，共勉。
只需要沟通和乐于合作就通关了吗？
小组长的品质哪能是这样的简答题。
· 有远见。走一步看十步两步差不多，安排一个目前的工作也布局了小组未来的发展。
· 积极乐观。没有钢铁般的意志，起码也有自娱自乐的自愈精神。
· 管理关系和冲突。巴拉巴拉与“我就不！！！”的沟通冲突，时时刻刻在发生。但不用生气，时刻明白这是一个工作是一个项目，可以解决。（为什么项目里不用生气，详见前篇《和妈妈出游是不是一个项目？》）
· 尊重他人。都是为了实现目标，又何苦为难组员。爱与和平，通力合作，换来更长久的共赢。
· 展现出诚信、正直和敏感性。真诚一点，拒绝油腻。
· 终身学习。技能不必讲，更多知识要拓展。技能点满，全面发展小组长。
· 关注重要事情。能看出重要不重要，快速做决策的前提是用全局观看任务，整理思路看本质，整体思维做拆解。自然就能摒除不相关的细枝末节，和情绪。
02
好坏小组长
成为小组长第N天的你，在之前也曾是组员里的一枚。
从战友变上级，被人害怕被人防又何妨。
记住，大家是合作的伙伴关系呀，共同为结果负责。理智在前，情感放后。
好坏的小组长？不存在的。
适合不适合的管理风格至关重要。
· 习惯相信组员、习惯放任自由的小组长，找技能厉害的组员一起合作干活。多个脑袋一起转，事半功倍。
· 关注目标、组员反馈和成就的小组长，将组员成就、成绩变成鼓励和奖励！工作图什么，钱是必须的，剩下的还有他人认可和自我成就的感受。
· 工具、模板技能点满的小组长，分享给组员使用，缺什么给什么。
· 有变革想法的小组长，把想法付诸行动，魄力加满往前推进。一句口号，全员往前冲。
· 人格魅力自信心爆棚的小组长，吸引一群追随的人。
· 什么特点都具备一点的小组长，按组员实际情况来回切换状态。
最后的最后，猫女侠喵叨：
猫女侠以前是关注目标型小组长，依着组员自我成就的推动一切推进顺利。
最近接触新的组员，猫女侠发现管理的修行还远远不够。
需要加些亲和力的、热情的人格魅力；
需要添点服务意识，组员缺什么递什么解决工具办法逐渐地把组员技能提升上来后尝试胜利的果实，他才会渐渐想要更多的成就感。
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