为何很多公司领导都觉得很累。除了业绩压力，更多的莫过于心里。他们或多或少觉得现在的员工关系很难处理。
的确，当下人际关系确实比以往更加复杂。对于以关系维系，运营的中国式团队更是如此。
有些公司领导看到此状，无心处理更觉处理容易更生事端，所以要不不加理睬，要不强压政策，干脆来个顺者则安逆者则亡。造成公司人人诚惶诚恐，面和心危，不敢安心工作。
这样的状态就是领导想要的吗？这样就可以一劳永逸了吗？其实这样的公司内部看似太平盛世，歌舞升平，其实暗潮涌动，危机四伏。
造成这样的局面不能全怪罪领导，但是说领导的责任最大倒是不假。那么试问，那么到底是什么出了问题？是公司制度不严？还是团队建设不足？亦或是企业用人不当？
其实，造成这种情况的原因核心是公司领导没有把公司内部的情理法三者的关系梳理清晰。一味地将三者不加区别地加以运用。
那么我们又该如何运用呢？
简单说，如果将公司层级简单划分，那么可以分为领导，干部和员工三个层级。
对于员工来说，他们做的多是执行者的工作，用到思考很少，所以针对员工层面，公司要用“法”来约束。这里的“法”就是制度。既然是制度，就要明确，不能模糊。否则，朝令夕改，员工就会混乱，就会不知所措；
对于干部来说，他们做的多是管理者的工作，用到思考很多，沟通也很多，所以针对干部层面，公司要用“理”来约束。这里的“理”不只是一个意思，这里包括公司企业文化，公司发展方向，公司品牌价值等等。公司要用这些看似无形到却有力的内容影响干部的心智，让其对公司产生感受，产生认同，产生共鸣。只有这样，他们才能将这些传递给自己的员工，带好自己的队伍；
最后再说一下“情”。“情”是要针对领导层面的手段。首先要说明这里所谓的领导不是公司一把手，公司一把手在三个分层里面，这里所说领导其实是高级管理人员。但为了与干部层的管理区分开，所以用领导这个词。对于领导来说，就要跳出公司看公司了，因为他们更多的要帮助企业制定战略规划，所以对待他们不能只依靠公司内部这些制度，文化了，而是要用公司外部，那些贯穿于任何公司任何人都信奉的人间之道。那就是“情”。所谓的“情”就是公序良俗，就是做人最起码也是最高境界的那些东西，用这个约束他们，让他们对企业，对员工都要存有善念，存有品德。只有他们能够有善念，有品德才能将这些化为公司的理念，公司的文化，公司的制度，也才能引领公司向着好的，正确的方向发展。
