如何有效的与上级沟通，并愉悦的提出合理化建议，以便于自身和组织的有效发展其实是个技术活。
明代五朝元老的杨士奇或许深谙此中妙诀。他面对朱棣因些微小事准备处罚一批大臣时，曾耐心的劝谏说“若因子虚乌有的事及鸡毛蒜皮的事就惩罚一众大臣，或许会人人自危，干部们勇担职责的积极性会受到打击，不如宽仁以待”。考虑到皇帝已经下了命令，又建议说古代明君皆善于体谅大臣，您的胸怀因仁爱而收回命令，也是遵循贤能明君的做法。如此类似的譬喻和启发，让领导人领会了解决问题的关键处，也处理好了正面情绪，看似有“拍马屁”的嫌疑，但“能够真正利益组织和团队健康可持续发展”的“拍马屁”也是一种艺术，毕竟不是为了谋取私利和阿谀奉承！
领导人朱高炽登基后，曾想降罪过去得罪过他的御史舒仲成。杨士奇劝说道：“陛下刚上任时下诏宽恕以前曾有忤逆旨意的所有人，若现在治罪仲成，陛下的诏书将失信于人，会让人心生恐惧。若像汉景帝对待曾得罪过他的卫绾那样不计前嫌，不失为一段美谈。”类似的分析到位的“悦谏”多次被几代帝王开心听取并得以持续实践！
担任43年的高层重量级官员，深度参与了4任领导的基业传承，在谨言慎行和敬天爱人中履行着自己的职责，杨士奇也是一位类似诸葛亮般鞠躬尽瘁的智者！
“亲有过，谏使更”，劝谏当把握大局，因时借势而为；“怡吾色，柔吾声”，同频宜共情正念，助力向上向善！
