生完蛋宝以后，有点久没有总结最近的一些工作情况，赶紧梳理一下。
下一步谁管：当我们想到新的想法时，一定要想到这件事会由谁去负责，并且由谁去维护和管理。例如我propose了墙上放书架，可以放一些书，那谁管那个书架，谁负责清理，这些也都是需要考量的东西。即使做的事情再小，在公司里对每个人来说都是多了一件事情要做。
学会先整合：我回复vender说希望他们能把装修图纸整合，让我们大家有个整体的感觉。但Eric做的更近了一步，他先自己把零散的装修设计图整合到一起，然后再发个vender。学到了！
能用图的就不要用字：每个人都有好多想法和主意，但每个人都有自己对对方表达的理解。讲了老半天，不如画一个简单的示意图，或者谷歌一下类似的照片，然后彼此就在相视一笑中豁然开朗。
怎么打电话：礼貌。想想自己如果是接电话的人会希望和怎么样的人交谈。这点Bala做的真的是超级好，向他学习。保持理解万岁的态度，人家觉得我们客气，也会对我们客气的。
PPT演示:要清楚地标明layout, design, price. 为了避免浪费不必要的沟通成本，拟写PPT最好把阅读者当成“白纸”，标识的越清楚，对后期的沟通其实更省事。这点可以参考Saravan的，他的PPT写的是任何一个人不懂这个项目的人都能看懂。他用了很多箭头和图像，清楚地写说明，字体也看着比较舒服。
重复对方的要求：为了让彼此真的能搞懂需求，务必在对方说了一大堆要求以后，整理并重复他的话，达成共识。
会议记录：这个点的重要性我觉得已经超出了个人经验累积这个层面，有的时候还要作为沟通以及需求的“证据”。举个例子，我是做开发的，所以我需要记录对方的需求，写下来，给自己提醒，也给对方提醒。如果不幸遇到需要对质的场景，就可以拿出来讨论一下，虽然这样的对话没有意义，更多的还是要想后续解决方案。
学习的心态：现在不管做什么事情，我都抱着学习的心态。之前觉得这句话特别鸡汤，但现在发现这句话真的不假，很有效果。比如最近大家其实都不太愿意接手新办公楼的装修工程，作为一个Y-Generation，这项工作就落在了我身上。但是我有机会懂得了家具的选购，涂料的发展，几个供应商。我觉得很有趣，刚好周围好几个好友都在忙装修，我就把知道的信息告诉他们。我们的主要供应商我们有很好的关系，他也愿意帮我们新家出谋划策。所以我觉得自己又有机会懂了不一样的东西，很好玩。
不要吹牛：我看到很多人，为了让老板开心，客户开心，经常夸下海口，然后转过身来就把自己搞垮。我曾经发现自己也是一个特别喜欢“出风头”的人，但后来发现如果答应没把事情做好，其实反而给自己大大减分。所以我现在会比较实在地答应做一些事，尽量不夸海口。（但有时发现还是会被逼，或者又爱表现，结果中招。要改要改）
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