中国的除夕还有7天，2020年即将过去，2021年也马不停蹄的赶来，一年一年像每日每时一样一个轮回轮回的过，唯独时间、空气老天赐给我们每个人是同等的对等，自己周围的变化、带来的经历感受，都是自己所带来，种什么因带来什么果，自己的认知面、格局面、思维方式是何等的重要，她将汇集自己的“人生”；
关于收获：新冠病毒深深印刻在脑海，最有幸自己、身边人一切都还好，健康依然；因为疫情改变了太多，全球面临着疫情带来的种种困难，给国家、行业、企业、家庭、人都面临着挑战和机遇，弹性不足就会没有生存抵抗力，我们个人价值也实实在在的在依附生活来源的中发公司平台上都考验了一把，如：快速组织复产、各单位配合联动性、统一作战指挥的计划执行性、用工短缺的应对措施、员工岗位技能培养快速交替及替换、生产负荷起伏造成的大小团队拆和合、团队作战能力形成过程、面对“生产硬货”指标：效率，品质，交期，成本，安全，士气，“硬货对象”：人，机，料，法，环，以上过程和经历自己付出的行动结果连问自己三次你是否满意？得到的内心回应是什么？会有什么答案？哪方面会引以为豪？哪方面会还有改善空间？因为这些务必要总结，这也是对自己2020年一次告慰，对2021年一次更好的涅槃重生；（ 的确生产管理，在生产单位，面对的都是“硬货”（硬目标+硬管理对象=硬产出），天天和交付客户的产品打交道，一颗螺丝一个原件一个工艺实施都需要每秒的建立，离客户交付最后一环节最近，最后通过营销链接给不同客户使用，所以交付的产品也是交付的中发对客户承诺的价值及托付，这一点希望生产的每个人能有深刻理解。）
关于不足点：作为部门负责人，对大家的成绩是可圈可点，也非常欣慰的和大家相处在一起，有些事也因为大家某个人存在产生很好结果，也因某些团队存在倍感亲切和感动，团队中间能被某些事和某些人深刻打动感情，（瞬间感动这是一件非常好的事情，也希望大家以后在任何的机会和场合不要刻意规避，特别是主管大家有义务有责任传扬自己区域这种正能量精神的提炼，）能像更多年度最佳品质班组z3、SMT，最佳品质个人、五星班组、五星员工一样给予毫无含糊部门级及公司级肯定，让更多的卓越团队7.98秒的业绩出现。我还是罗列出以下不足点：
1、生产中心一致倡导业绩PK文化，员工星级评比、班组五星评比、车间业绩评比、领头羊价值贡献评比，纵向横向贯穿部门KPI指标，则个人强则岗位强、岗位强则班组强、班组强则车间强、车间强则公司强为原则；在这些方面务必体现“领头羊一把手工程”，“主管一把手工程”，这个点还需要加强，在公司想要的，部门想要的的事情上不要含糊，在落地和执行上遇到卡顿地方上要有一竿子插到底的魄力和担当，抓住解决问题的第一要性，行动才有价值；
2、碰到的顽固问题改善力度不强，决心不够，如现场5s革新能力受限，更直接一点来说对自己的决心不够强烈，对标不够强烈，输在了自己，输在了关键执行的人上，务必要做的践行“一把手工程”，把自己的一身武功绝学把自己负责区域对标标准打造成———自己的模样，自己的样子，“是自己美美样子，而不是自己霉霉的样子”5s难在养习惯、难在起初的标准革新上 ，务必践行现场看得到就是最好的为原则，把看不见的转化成看得见的好习惯。
3、各个企业倒闭案例一定有内部诸多因素存在，剖析最真因还是老板的问题，反射一个家庭不好父母有责任，反射一个班组不好班长有责任，反射一个设备经常坏、稼动率不高、拉动力产出低等那是设备技术员问题，反射一个车间价值不凸显和行业同等条件比较比较有差距，那是主管有责任，反射一个部门存在问题，那是负责人有问题，针对2020年存在问题我最应该总结和反醒，其次龚经理、于主任、袁主任……依次提升
关于自己改变：除了父母任何人没有义务帮助你自己，如果有了那要知道感恩；改变唯独靠自己善于接受新事物，否则再好的东西都会错过；我有很多的坏毛病如傲气、如情绪容易驾驭自己，如容易感性等，今年下半年我荣幸周老师和老板给我推荐《致良知》四部曲心—道—徳—事APP百日成长计划学习，（大家可以自己缴费学习）今天为止持续听课是第81天，这是我任何课程学习收获最大的一次，感受最深和最有收获的是：内心拥有无尽宝藏 ，心好了一切都会变得好，来年大家可以慢慢了解学习
关于来年：1、务必保持梦想，梦想的一点点增加，能力才有机会裂变。
2、带领团队对标行业标准，提升综合团队作战实力，走稳、走实。
3、践行《年度规划》提升人才密度，重点关键岗位、关键人才培育，让能岗匹配，对应人才收入持续提升。凸显一把手工程结果跟进。
4、破局零配前道车间困局，提升部门短板。支撑总装装配产出最大化。
5、重点过程品质管控能力，加强内部机制拉动力，绩效考核凸显重点管控第一要性。
6、务必加强新进员工岗前理论+岗前实操培训，未经考核通过绝不投入产线岗位，做好源头重视第一道防线，为产线铺好路，谁违反处理谁，主管是第一责任制。
7、现场5s革新，责任一把手工程。看见这个单位现场就是看见这个主管的脸面为原则，以上往下依主管能力落地，否则无带团队能力只能弃之。
