toc的核心：整个系统运行质效一般由少数关键元素决定。这些元素就是系统的制约因素。 包含一系列逻辑关系，成为TOC思维的核心，以及由之而引申出来的，针对企业各种问题的应用专题系统。
toc针对的问题：能够找出运作上的制约及如何尽量利用自己手上有限的资源（资金、装备、人力），让组织在较短时间内，以及无需大量额外投资下，达到的显著改善的成效。
toc的思维方法：1.应该在什么环节改善？2.改善应该带来什么成果？3.怎样推行改善？ 利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖掘它的潜能；其他环节尽量服务于它，帮他松绑；发觉隐藏的产能；正确对待效率，而不是盲目追求高效率。
