你的需求不是罪

管理者似乎一直在扮演满足下属的角色，而会斩断了自己对下属的需求。因为这样的管理者会认为当自己有求于下属时，会降低自己在下属心目中的形象。

当上司向下属明确表达需求，且坦诚的说明自己的困境及希望对方帮助自己时，下属与上司之间可能因此使关系更加紧密与粘稠。因为下属会以自己的价值被上司看到和利用而感到骄傲，同时也会感到上司与自己是一样的，也有需求与缺陷，从而拉近了两方的距离。

管理者应该学会利用彼此间需求的互动换位而做好团队建设。