互联网时代的组织与人力资源管理
工业文明时代，我们的管理是从科学管理开始的。科学管理的代表人物当然是泰罗了。在泰罗的科学管理理论中，提的最多的就是动作研究，在动作研究为基础上实施的有差别的计件工资制，便成为我们现代人力资源管理的基础。
长期以来我们的人力资源管理基本上有三套人力资源管理系统！第一是以岗位为核心的人力资源管理系统。第二是以素质模型为核心的人力资源管理系统。第三岗位和素质模型相匹配的人力资源管理系统。
数字经济时代，人力资源管理会出现巨大的变化那么主要体现在以下几个方面，第一从关注岗位，关注能力转向关注工作。也许在不久的将来，我们将诞生以工作任务为核心的人力资源管理系统。
第二，从员工的个性角度去考虑我们对员工个性的认知，从经济人，社会人，转变复杂人。那么在复杂人的个性假设的前提下，人的需求呢，将不再从低到高而也会呈现多元化的趋势，那么多种需求往往交织在一起不断迭代升级。
第三，组织对于人员的使用，将来更加的灵活，也就是说应供的方式叫更加多样除了所谓的正式职工之外，我们可能还有大量的外包，劳务派遣临时用工业务合作联盟。通了人才将会转变以用为本。不求所有，但求所用，提高用人的柔性。
第四，薪酬的核算，薪酬的支付，薪酬的发放。可能会打破已月为计算薪酬的这种周期，伴随着项目将来更加的灵活。
第五，考核将更加的动态将出现，随时随地考核伴随着数字化的人力资源管理系统的全面推进，那么考核将更加的常态化。
第五，人力资源职能将会从过去的招聘规划，绩效考核，薪酬，劳动关系转变成为三支柱，四支柱！人力资源管理的职能呢也叫进一步的分化，也许会出现人人都是人力资源管理者的啊，这样的一种局面，传统的人力资源管理者将变成COE或HRBP。
